猎头公司对个人收费吗

针对于目前市场中种种的人才中介,猎头公司的大批进入,形成了强大的竟争的形势,对于刚刚提到的问题,猎头公司对个人收费吗?如果是正规的猎头公司是不会向个人征收任何费用,而针对于需求公司进行收费,如果是普通的人才服务,那么就需要对人人收取一定的中介服务费用。
猎头公司提供的猎头服务是向企业收费,如果向个人收费的话,那肯定不是猎头,而是中介。猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务,中介公司往往非常简单的撮合;猎头收费很高,而中介服务收费往往比较低;猎头主要是主动寻找人才,中介更多的是在现有资源中撮合。另外,中介公司更多的为找工作的人服务,猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。

毕业生就业时适当选择工作

毕业生就业时适当选择工作

近年来,随着国内大学招生模式的改变,培训出来的学生数量明显多于前十年的水平,这也就意味着,他们对于工作选择有更大的压力,想要找到一份适合自己的工作还是比较难的,在校的学生还没有出到社会中,想法都是美好的,多希望在办公室中上班,过着安逸的上班日子,但现实总是和理想中存在了大的差异。对于薪资待遇方面总是希望会更高一些,然而,就是这样的一个观点,带来和企业招聘时与求职者之间的冲突。

 

有更多的人们说当代大学生,很多出来的都是眼高手低。好的工作没经验、还没够格,低薪水的工作又觉得没有兴趣。这样的两难情况,在更多的时候都是需要进行双边的解决,比如通过校企合作的方式,学校可以提前在学校名对企业定制的培训方案进行教育学生、而对企业来说,等学生毕业后就可以先到企业实习一年、了解更多的企业流程。双方都可以得到更密切的合作

一些小动作会让面试失败

一些小动作会让面试失败

在很多年轻朋友当中,有大部分的人都经历了一到两次的找工作过程,有的可能更多,经历过面试环节的朋友都知道,有一些小小的动作可能是你生活中原有常见动作,但在你面试时是绝对不能用的,要想在面试中成为胜利者,要做好多方面的准备,就连一些不经意的小动作也不能忽略。那我们接下来就看看有哪些小动作是不能表现出来的?

在我们校企合作的企业单位中有一位经验丰富的人事主管和我们说到,边说话边拽衣角。求职者在面谈时,由于紧张或不适应,无意间会拽衣角或摆弄纽扣,这样可能就让别人查觉到你比较紧张,给人家的印象表现出不够成熟,浮躁的印象。跷二郎腿或两手交叉于胸前、拨弄头发、夸张的肢体动作、 眼神飘忽、不停地看表,这些问题都很容易让面度官产生对你不很我影响。所以在面试中一定需要多加注意。

在职找工作的注意事项

在职找工作的注意事项

在很多校企合作时的进入企业的朋友都有这样的经历,我们在一个工作岗位做的不顺心、不满意时,通常想到的那就是换工作,换个新的环境,但以你目前的工作能力,你可以找到适作你的工作吗,公司在招聘中都是希望精英中的精英,回入到我们行业中来,所以在你还没有找到新工作之前请不要马上离职,正如我们所说的骑驴找马,这样会更保险一些。同时你也不要随意的更换工作,合理的安排你的职业规划。也有一些需要注意一些细节问题。

 

首先是时间管理,无论你如何巧妙地安排求职时间,你肯定还是要花上一些功夫的。将面试安排在非工作时段。再有就是在你这个换工作期间,一定要保持私密性,不要和身边同事说起这个事情,也可以为减少你带来不必要的麻烦,再来就是要不在后说起你老板、公司的坏话,这样对于体现一个人的修养很关键。还有一些更多的细节你可以在平时的工作中就需要多多注意。

校企合作有企业好处呢?

目前社会是个信息化的时代,谁掌握了更多的信息,谁就是有最好的收成,同时也是信息合作共赢的时代。当然也包括我们人力资源市场的公司与学校进行密切合作,那谁又了解更多这其中的合作的好处呢,相信对于校企合作过的公司的学校都很明白这里有多少好的好处。其一,对于学校来说,很好的解决了学生就业的问题,这对于学校的招生取得了很多的一个吸引点,而相对于企业来说,可以直接从学校定期的培训公司所需要的各型员工,同时也可以获得更多的高科技信息人才,而对于进入工公司工作的员工来说,这样培训出来的员工也更有公司的归属感。

 

经过多年的合作,也会更有效果的体现。公司给学校提供来年的公司人事需求意向单,详细的分析每个工岗位有安排的,对于课程训练大纲的要求,学校也作出相应的教学计划和招生计划。及时的为企业培训出合格优秀的人才。这样的一种相互合作,相互提升的合作背景也正是我们目前社会所倡导的

对于劳动争议中的处理方式

目前对于社会劳动工业的发展形势,各省市都相应的发出了相关的的培训方式方案,在校企合作的参加人员中,对于在工作中出现的一些相关劳动争议,目前浙江省直机率先浙江省将积极贯彻落实 《浙江省劳动人事争议仲裁庭规范化建设指导意见》,积极推进全省仲裁院标准化建设。

这对于今后在浙江省内的企业单位的标准化建设就是一个很好的管理方案,同样对于我们普通的工作人员的争议论范围都是一个很好的处理机制,更好的服务双方的异见,在一下步和工作中心就是对于这个规范化的更强大的建设和实施,带动全省劳动人事争议仲裁院的实体化、规范化建设,不断提高仲裁效能,在维护劳动关系双方合法权益尤其是保护劳动者权利、促进劳动关系和谐和社会稳定等方面,发挥更大作用。

 

我国最早联合办学的例子

 现在的高校总是和企业有着密切的联系,企业看重了高校中有潜力的人才,高校则看重学生的就业率。从而衍生出了校企合作。现在很多高校都和企业合作。有的高校毕业的学生到校企合作的公司里工作,短短的几年间做了企业的高层。这样的例子也有很多。
除了校企合作,还有一种模式就是学校和企业联合办学。联合办学最先获得成功的是在1994年,广东省电力工业局与华南理工大学联合办学,合办华南理工大学电力学院。那时候由于我国正在快速发展,引进了很多的高新技术,但是那时候比较落后,缺少这方面的人才。而学校也面临着经济的问题,所以企业和学校达成共识就联合办学了。联合办学,为广东省电力工业局输送了大量的电力人才,而企业也为学校教授了很多电力方面的知识,这是从书本学不到的知识,这些知识更加实用。就这样下来达到了双方共赢。学生也得到了好处,成为这方面的人才。从此以后公司和企业联合办学在我们每个城市间屡见不鲜。几乎每个联合办学都获得了很大的成功。为我国培养了不同行业不同专业的人才们。学生毕业后进入企业工作也有良好的收益。企业也会更加重用联合办学的学生们。对他们的专业知识进行了周期性的培训。
学校培养高技能人才的出发点和归宿就是想要学生在自己的专业下能找到好的工作,能有更好的发展。高技能人才校企合作和联合办学培养模式既符合以就业为导向的办学方向,又满足了企业人才的及时需求,也为学生的今后的发展找到了方向。

校企合作模式的意义

现在同行的竞争都是非常激烈的,每个行业的高级人才就好似企业的猎物。为了招到高级人才为自己公司企业服务,很多企业都和提供猎头服务的人们合作,来寻求高级人才。这往往忽视了具有发展性的人才。对于企业来说有潜力的员工能使得他们公司企业更加有活力。
有潜力的员工,不外乎是了解企业所属于行业的动态,积极向上的人们。很多有远见的企业就盯上了即将毕业的大学生们。并校企合作为自己公司添加新鲜血液。这里我们天坤云雷人力资源集团就说一下校企合作。
校企合作的模式改变了有些大学生毕业就失业的尴尬。避免了大学生们不懂的人员交际而找不到自己合适的工作。每一个优秀的人才能从第一眼就能发现么,怀才不遇的大有的事。浪费了这些人才,这不仅仅是公司的损失,也是行业的损失。再加上刚刚毕业的大学生们对于工作毫无经验,怎么能快速,又能高效的获取工作经验呢,有两个方法一是人才派遣,下来就是校企合作。
总的来说校企合作体现“以就业为导向”的办学方针。要求职业教育必须更新人才培养观念,把就业放在极其重要的位置,切实从专业学科本位向职业岗位和就业本位转变,实现教育与就业的对接,而校企合作模式就是贯彻这一办学方针的有效途径。据我们这好七八年的统计,我们和学校合作的非常愉快,为公司找到了很多潜力的人才。有的经过短短的3-4年间已经成为当初招聘的企业的领头人坐上了总监或者工程师的位子。这个不仅是我们,企业,个人也是非常开心的.

猎头服务追踪的高级人才特点

很多提供猎头服务的公司,每时每刻都要找一些各行各业的高级人才来备份资料。每个行业都有各自的高级人才。其中制造业,机械机电,金融业,建筑建材,石油化工,水利水电,信息产业。普遍都缺乏高级人才。每个企业的都召集更多的更优秀的人才为自己的公司服务。
这里我们就详细讲一下什么是高级人才,具备什么条件。
职业猎头一般喜欢把“三高”人群,即高学历、高职位、高收入的职场白领、或者金领称为高级人才。简单地说,高级人才就是人才中的佼佼者,而人才又是人群中的佼佼者。从这个定义上讲,所以学历低不一定不是高级人才。学位高也不一定就百分百是高级人才。
从传统的职称角度讲,高级职称的拥有者自然就是高级人才;从一线工人的角度看,高级技术工人就是高级人才;从行业的角度看,持有国际性职业资格证书或成为国际性专业协会成员的人也能算高级人才;从职位的角度看,具有总监及以上职位的人也是高级人才。
每个高级人才都是靠自己努力奋斗出来的,对于学历高的人们,他们或许在进入公司的时候就能找到一个稍微好的职位,起步点比一般人高一些,但是你要想想,学位是靠一次次的考上去的,靠学习奋斗出来的。其中的竞争力可想而知。而一般人则靠自己经验的慢慢积累。其中要学习很多行业相关的知识,自己的慢慢的总结,还有的时刻关注自己行业的信息,与时俱进。分析竞争对手,怎么与同行竞争等。最后大致了解到自己的子行业的信息。总的来说高级人才一定是要知道很多方面的信息。这不仅仅是自己的行业。这是要靠时间的积累。
对于很多校企合作的大学生们,不要一毕业就把自己定位在很高的位子,其实在底层工作也是一种经验,也能学习到学校学不到的知识。也是逐步的升级为中等人才或者是高级人才的阶梯。

新员工培训方案

员工是企业的地基,怎么做到培养自己的员工,使得自己的员工变成自己行业的人才,并且留住这些人才员工。这不管是人才派遣的员工还是猎头服务提供的高级人才,留住员工都要从新员工的培训说起。让你的新员工了解你的企业。做到以下十点。

1、你让新员工觉得备受欢迎了吗?

如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员,他们就会像普通的员工那样行事。相反,他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视,就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处,所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。

 

2、你激起员工的荣誉感了吗?

入职流程(尤其是新员工入职培训)最重要的作用之一,就在于向新员工传达了以下的信息:你加入公司是正确的决定。你有幸成为公司的一部分。你的加入令我们增光不少,也是值得我们公司骄傲的地方。

如果企业能够对新员工实行有效的入职培训,并表示关注他们的情感和知觉体验,新员工就会以企业为傲。除此之外,你可以通过向他们阐述企业的使命,以及该使命在日常工作中的意义,来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。你也可以通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事,激发员工对企业的自豪感。

3、你帮助新员工看到企业全局了吗?

理解企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用。阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式,则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。
4、你展示了员工的重要性吗?

仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的。他们还需要知道他们能帮助企业表现得更加出色。发掘员工的重要动因是培养员工投入度的最有效方式之一。大多数人都希望生活得有意义,也希望自己十分与众不同。因此,企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。企业应该举例说明员工是如何做出有价值的贡献,员工是如何得出产品和流程改进的新想法,以及管理层是如何重视和使用员工的反馈信息的。

 

5、你让入职培训变得十分有趣和具有互动性吗?

互动性的入职培训,模仿了人类的自然学习方式,不仅能让员工愉快地学习,也能取得更好的效果。婴儿和刚学走路的幼儿并不需要到课堂上去学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、实践和领会学会这些技能。学习内容越符合人类的天性,就越能取得好的效果。互动性的入职培训也是一项出色的团队建设和令新员工融入企业的活动。

 

6、你是从新员工的角度来设计入职培训的吗?

企业应从新员工的角度来设计有效的入职培训项目。那些已在企业里工作多年的老员工已经忘记了如何当一名新员工。老员工可能会认为这只不过是小事一桩,但新员工可能会对此感到十分不安和敏感。所以,从新员工的角度来看待他们的经历,会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节。
获得员工的反馈应该在提升入职流程中发挥主要的作用。要和那些在公司服务已有3个月到一年的员工进行面谈,获得他们的反馈和改进意见。要了解他们需要但未得到的信息。要了解哪些信息容易得到,哪些信息不容易得到。

7、你将入职培训工作进行有效分解和细化了吗?

企业在提供新员工入职培训时所犯的最常见的一个错误在于:绝大多数的新员工得到的信息太多,以至于无法消化。企业应将入职培训进行分解和细化,让新员工可以充分消化。

 

8、你在企业内部网上提供了尽可能多的信息了吗?

与其让员工塞满第二天就会忘记的信息,不如教他们如何在需要时获取这些信息。

在企业内部网上提供尽可能多的信息,有助于减少时间浪费和提升工作效率。将更适合实时学习的材料上载到企业内部网,你就能将更多的时间用于收集与入职培训项目相关的信息或开展相关的活动,从而帮助新员工尽快进入工作状态。

你可以将以下这些信息上传到企业内部网:来自CEO、管理人员和团队成员的欢迎致辞,员工手册,福利计划,财产管理事项,自定进度的学习模块,以及绩效评估跟踪状况。

9、你能够让员工愿意告诉你他们在做什么吗?

大多数新员工都不愿意把抱怨说出口。他们往往会等到离职面谈时才会谈论为什么事情没有做好。“为了避免等到离职面谈时才能发现错误,这就要进行员工入职面谈,新员工最敏感的时间是进入公司第2-6个月。这个能有效的降低员工离职的概率。

新员工进入公司2-6个月以后,会与人力资源部一起讨论他们所做的工作,以便发现经常遇到的困难。从而解决问题所在。

向他们询问下面这些问题可以是:

·你对自己的工作有何看法?

·这符合你进入公司时的期望吗?

·有什么事情让你觉得意外吗?如果有,是什么呢?

·你得到了所有你需要的工作工具吗?

·你和经理的关系如何?

·新员工入职培训对你有所帮助吗?

·你会采取什么不同的措施吗?

·你还需要什么信息,但仍没有得到吗?

10、你帮助主管和经理们各负其责了吗?

主管和经理在入职培训中发挥的作用,是全面评价入职流程的重要因素之一。如果主管和经理没有接受过适当的、旨在帮助其下属创造最佳绩效的培训,且不需要为这种行为负责,他们就会变成企业入职流程中最薄弱的环节。

所以,在宏观层面,你需要如实核实你的企业是否在培养主管和经理方面进行了投入,以及他们是否具有创造高效、自主的工作环境所需要的技能。如果他们缺乏这些技能,他们就会迅速地、轻易地抵消你为了将新员工引向成功而付出的所有努力。

在微观层面,你可以向主管和经理提供相关的培训,让他们了解入职流程以及他们在成功实行该流程中所发挥的作用,以帮助他们更好地在该流程中履行职责。你也可以为他们提供一张简单明了、切实可行的“入职任务清单”。这不仅可以确保繁忙的主管和经理们记住他们在入职流程中的关键作用,也能使他们更容易地完成工作。

希望每个企业都能做到这些。