天坤国际·创吉威《构建卓越管理体系》火热进行中!

2014年12月14日,天坤国际·创吉威《构建卓越管理体系》在上海总部依旧如火如荼的进行着!

 

经过昨天一整天的培训,学员们都获益匪浅,今日早早的就来到培训室,期待着今天的精彩课程。今天主要由国内著名职业培训师梁官龙老师授课,梁老师九年专职于人力资源及财务咨询管理顾问,有着十多年企业中高层管理经验,先后在十多个行业四十多家企业咨询项目中担任项目经理,有着丰富的管理经验。

学员们准备创意造型迎接新课程的到来。

 

课堂上学员们以小组为单位对理论知识进行实战演练。

 

我们坚信有梁老师的指导,有天坤人的智慧,天坤国际的道路一定会越走越宽广。

我国金融人才的缺乏

 对于金融的认识,一般人都是从金融危机上知道金融的影响世界是多么的巨大。上一次严重的金融危机是在2008年,相信很多企业的老总都印象深刻。
金融的定义,金融就是资金的融通。金融是货币流通和信用活动以及与之相联系的经济活动的总称,广义的金融泛指一切与信用货币的发行、保管、兑换、结算,融通有关的经济活动。这么说来是非常抽象的。但是确实实在在的存在我们生活的周围。最普遍的联系就是银行、证卷、保险,等方面。
国际上出过很多著名的金融大师,个个都是赫赫有名,例如,查尔斯.道、麦考来、巴菲特、索罗斯、罗杰斯、格雷厄姆。而我国的金融也正在蓬勃的发展但是总的来说还是非常缺金融界的人才。我们和校企合作挖掘有这方面天赋的人才,人才派遣到个个知名的公司来锻炼他们。我们只是个搭线人,各方面的努力都是靠这些人才们的表现。

西方人力资源管理的技巧

企业的人力资源部是非常重要的一个部门,也就是企业的心脏。但是很多人不理解人力资源的重要性。美国的经济学家就认为了,西方工业化发展为什么这么快速其中“三分靠的技术,七分靠的是管理”其中的管理中人力资源的管理占了很大的一部分。人才是企业发展的巨大动力。而我国在前几年没有太多的关注人力资源的管理。而这几年才注重起来。很多学校开设了很多人力资源的专业,很多人力资源的管理的人才也逐步的上升。
人力资源的管理西方国家的管理水平已经很完善。他们懂得了知人而用,人才善用,使得工作的效率更加的高。那么我们来了解一下美国人力资源管理的六大技巧。
1. 抽屉式管理

2.“危机式”管理
 
3.“一分钟”管理
 
4.“破格式”管理

5.“和拢式”管理

6.“走动式”管理

对于很多有兴趣的人们可以上网的查一下这些人才管理的技巧管理方式。同时人才派遣也是现在很流行的管理方式,这个工作更加的有效率,也能培养人才,人才的灵活性。

现在我国哪一专业的人才最缺乏

现在我国哪一专业的人才最缺乏,我国现在哪一专业的人才最吃香。这一指标一直影响这学生们报考专业的指标。因为,这个就保证了毕业后的有工作,工作工资高,待遇好。懂得一门最缺的技术人才,这不需要过高的文凭,只需要技术。靠手艺吃饭。所以我国各个城市都简历各种职业的技校。专门培养这些方面的人才。像数控技术,机电一体化,模具,电气自动化,汽车机械等这方面的专业报名的人数特别多。非常受欢迎,毕业出来的上岗率也很高。等干了几年有工作经验的也成了高级蓝领,收入可观。
国内很多地方缺高级技术人员特别是发达地区,甚至都出现用工荒。很多人的父母看重了这一点帮孩子报考了高级技工专业的职业技校。我们天坤云雷人力资源集团就和很多知名的校企合作。介绍知名待遇好的的企业来专门培养这些技能毕业生。有些表现好的我公司会人才派遣到更有利发展的大型的企业。这样更有利于他们的发展。

校企合作的注意点

很多即将毕业的学生们对于踏上社会都非常恐惧。恐惧自己的能力,不熟悉的环境,担忧自己和同事之间的相处方式。而已经走出学校的毕业生们找工作时候也不知道自己的兴趣,不知道找什么样的工作是适合自己的。因为自己从来没工作过。第一份工作是怎样的呢?
第一份工作对毕业生们影响很大,对于这些状况我们集团就和学校合作。校企合作是集产、学、研于一体,既符合职业学校育人的目的,又能为企业解决人才缺口。但是这也出现了很多问题,首先毕业生没有工作经验,没有社会经验。对于刚开始工作非常不熟悉。在企业中有一定的适应的时间。这或者长或者短,效率都会很低。有些企业会因为这个开除他们。
第二毕业生们没有摆放好自己已经毕业的心态,而像学校那样自由散漫的做事。或者认为和校企合作的公司特别不好根本不适合自己而放弃。
第三,对于企业来说,能在学校找到员工来完成这些简单的工作就行,至于培养学生的能力,那是学校和学生自己要解决的问题。所以没有专门的培养这些待开发的高素质人才导致和平常的劳工对待。久而久之,很多毕业生看着没有前途从而辞职,再找工作从头开始的恶性循环。
所以企业对于毕业生们人才派遣到哪个部门,怎么培训培养都是非常重要的。而作为学生积极工作,提高自己的技能也是很重要的。

校企合作的注意点

很多即将毕业的学生们对于踏上社会都非常恐惧。恐惧自己的能力,不熟悉的环境,担忧自己和同事之间的相处方式。而已经走出学校的毕业生们找工作时候也不知道自己的兴趣,不知道找什么样的工作是适合自己的。因为自己从来没工作过。第一份工作是怎样的呢?
第一份工作对毕业生们影响很大,对于这些状况我们集团就和学校合作。校企合作是集产、学、研于一体,既符合职业学校育人的目的,又能为企业解决人才缺口。但是这也出现了很多问题,首先毕业生没有工作经验,没有社会经验。对于刚开始工作非常不熟悉。在企业中有一定的适应的时间。这或者长或者短,效率都会很低。有些企业会因为这个开除他们。
第二毕业生们没有摆放好自己已经毕业的心态,而像学校那样自由散漫的做事。或者认为和校企合作的公司特别不好根本不适合自己而放弃。
第三,对于企业来说,能在学校找到员工来完成这些简单的工作就行,至于培养学生的能力,那是学校和学生自己要解决的问题。所以没有专门的培养这些待开发的高素质人才导致和平常的劳工对待。久而久之,很多毕业生看着没有前途从而辞职,再找工作从头开始的恶性循环。
所以企业对于毕业生们人才派遣到哪个部门,怎么培训培养都是非常重要的。而作为学生积极工作,提高自己的技能也是很重要的。

企业人力资源的价值

人力资源的价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。每个公司都有人力资源部。而往往人力资源部在公司占举足轻重的关系。公司的发展好,靠的是人才员工的努力。如果做个比较的话人才就是企业的命脉,而人力资源就好比心脏,源源不断的输送好的人才和管理好人才。
一般企业的人力资源部日常的工作就是招聘网络人才,挑选人才,员工人才的提升等。在这里也出现了很多小问题?
1.招聘过来的人员资质如何,如何安排在哪个部门,怎么创造良好人文环境。怎么才能做到优化资源配置从而提高工作效率。
2.人力资源规划中怎么来提高内部员工的技能,提高员工的积极性。有些企业的培训、考核、激励等制度落后,无法挑起员工的积极性从而企业停滞不前。
这时候人才派遣就适应了现在的招聘员工。在三方面的共同协议中,达到三方面的共赢。