就业万里行走进河南三门峡职业技术学院

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2015年6月16日下午三时许,2015中国就业万里行系列公益活动走进河南三门峡职业技术学院,在校500余名学生听取就业与创业讲座。

 

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此次讲座还吸引了陕西西安的大学生胡兆辉赶来补上天坤国际品牌副总裁陈非寒老师的这堂课,令在座的学生和老师十分感动,大家纷纷聚精会神的投到课堂互动中去。

 

三门峡职业技术学院设有教学系部10个,机电工程系、经贸管理工程系、生化工程系、语言与艺术系、建筑工程系、信息工程系、对外合作办学、电大工作部、成人教育部、人力资源培训部,开设有建筑工程技术、工程造价、室内设计技术、供用电技术、应用化工技术、建筑工程管理、动漫设计与制作等317个专业。其中,服务于河南省食品、有色、化工、汽车及零部件、装备、纺织品等六大支柱产业的专业24个,占77.4%。学院的生源以河南省为主,2007年面向全国12个省区招生,现有全日制在校生18000余人,成人学历教育4000余人,在校生规模达22000余人。

 

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此次就业万里行讲座采用了先进的微信现场互动与提问上墙模式,同学们踊跃提问,现场老师一一作了解答。学校就业指导办刘老师感慨的说:“我们就业辅导要学习陈老师与学生立体互动,职业指导课只有创新才能符合学校的发展。”

天坤国际董事长王云雷应邀参访上海人力资源服务产业园

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6月18日,天坤国际控股集团董事长兼总裁王云雷、集团执行总裁田正军一行在上海人力资源服务产业园区党委书记范本鹤、上海市人才行业协会秘书长朱庆阳的陪同下,前往上海人力资源服务产业园区考察,并拜访了上海市闸北区区政府,受到了闸北区副区长吴斌等领导的热情接待,双方进行了友好的交流。

 

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在交谈中,王云雷董事长就天坤国际成立以来的发展状况、战略布局、模式创新、平台建设、社会服务等方面进行了详细介绍,并谈及了集团未来的中长期发展规划。

 

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天坤国际上海总部

 

吴区长对集团的高速发展表示了极大的赞赏。他认为,近几年天坤国际在激烈的市场竞争中很好地抓住了机遇,脱颖而出,实现了惊人的发展,他殷切希望通过天坤国际这种优质的人力资源企业的入驻,实现产业园区的升级与不同业态的弥补,诚挚地邀请天坤国际与闸北区共同谱写转型发展的新篇章。

 

同时,吴区长还表示,上海人力资源产业园区是闸北区区域发展重点,闸北区政府将积极推进企业集聚、优化审批流程、加大政策扶持力度、不断拓展园区综合服务功能,积极为入驻的优秀企业提供各种便利,深层次推进中国上海人力资源服务产业园区建设。

 

据悉,上海人力资源服务产业园地处闸北区,2010年11月揭牌成立,是中国人力资源服务产业第一个国家级集聚区,是集聚产业、拓展服务、孵化企业、培育市场四大功能于一体的现代服务业园区,是闸北的三块“金字招牌”之一,目前已有众多国际国内知名人力资源服务企业入驻园区。

一曲洪湖水唱暖武汉工程大学同学的心 –2015中国就业万里行走进湖北武汉工程大学

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2015年6月18日晚7时许,武汉工程大学最高规格的多功能会议厅里传出了天坤国际品牌副总裁陈非寒老师悠扬的歌声:“洪湖水浪打浪,洪湖岸边是家乡… …”数百名同学和学校领导激动的打着节拍与陈老师互动。

 

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同学们踊跃参与,现场气氛热烈

 

武汉工程大学创建于1972年6月,原名湖北化工石油学院,隶属湖北省。学校现设有15个学院、1个部、1个研究设计院,另有1个独立学院。有工学、理学、管理学、经济学、文学、法学、艺术学和医学8个学科门类。学校现有59个本科专业,5个国家级特色专业,4个教育部”卓越工程师教育培养计划”试点专业,拥有在校学生2万余人。

 

据了解,武汉工程大学正在准备大力在学生中推行职业指规划教育。校领导认为,此次万里行给他们带来了一套教学创新的模式,并期望在今后的教学教改中与万里行的讲师团携手开创职业教育的新局面。

“互联网+”风劲吹并购热点转向云计算大数据

牛市行情最近出现大幅震荡,购置资产的上市公司复牌后赚钱效应也受到影响,6月公布定增重组方案的浦发银行、红日药业、*ST金路、光明乳业等公司复牌后并没有延续年初重组股的涨势。
  ”互联网+”风劲吹 并购热点移情云计算
       Wind统计显示,2014年7月1日至今年6月22日,共有293家公司通过“增发+重组”,拟注入6743.61亿元资产。值得关注的是,2015年上半年,拟注入的热门资产由2014年底的游戏公司转向云计算、大数据等。
       赚钱效应减弱 6月,30家公司发布定增收购资产重组方案,中罗平锌电、岳阳林纸等延续了此前重组股的强势,但越来越多公司的股价并没有因为重组而得到提振。
       以浦发银行为例,公司浦发银行拟向国际集团、上海久事、申能股份、锦国投、石化城建、上海地产、国网英大、东方航空、双钱股份、爱建股份、百联股份共11名交易对方发行99951.03万股股份,购买其合计持有的上海信托97.33%股权,交易价格为人民币1635198.90万元。
       本次交易完成后,浦发银行将成为国内第四家持有信托牌照的商业银行,不仅有助于弥补公司在资产管理方面的欠缺,更有利于大幅提升公司金融一体化和资产证券化服务能力。但自6月17日复牌后,公司股价就持续下跌,三个交易日跌幅达7.38%。
       红日药业6月5日发布预案,公司拟以发行股份的方式购买超思股份100%股份、展望药业100%股份。根据交易对方的业绩承诺,超思股份、展望药业2015年、2016年度净利润分别约为4800万元、5500万元以及3100万元、4000万元。本次交易将为上市公司培养稳定的业绩增长点,进一步增强公司未来的整体盈利能力。但红日药业复牌后,仅3个涨停之后便随大盘迅速下调。
       分析人士指出,虽然重组给相关公司注入了新业务并增强盈利能力,但上市公司在并购重组中给予重组标的一定溢价已成为“行规”,高溢价重组成为常态。加之目前市场上早已对拟并购重组的公司给予很高估值,一旦市场变化,复牌后相关公司将表现平平。
       此前即使资产重组失败或终止,不少公司的股价复牌后依旧能走出多个涨停板。国泰君安分析师指出,这主要是源于对公司未来继续重组的预期。一旦重组复牌的赚钱效应减弱,大量重组失败的公司复牌后也将承压。

马云:机器人会成为家庭一员

6月18日消息,在日本东京举办的全球首款情感机器人Pepper发布会上,阿里巴巴董事局主席马云预言,“30年内机器人产业将会有飞跃的发展。”

马云认为,“机器人未来会像汽车、飞机一样普及,他们会成为我们家庭的一员。”

软银旗下的软银机器人控股公司(SoftBank Robotics Holdings Corp.,以下简称“SBRH)生产的机器人Pepper是全球首款拥有感情的机器人产品,据软银集团董事长孙正义在现场回忆,他五六岁时看动画片《铁臂阿童木》时,就希望赋予机器人一颗有丰富情感的心灵。

在同一天,阿里巴巴集团还宣布向SBRH注资145亿日元(约合人民币7.3亿元),投资后阿里巴巴将持有SBRH 20%股份。

马云坦言,他之前已经就“机器人”有关的很多问题和软银集团董事长兼总裁孙正义讨论了很长时间,机器人会抢走人的工作么?机器人会犯罪么?马云认为,尽管有这样的担忧,但不可否认的是,未来机器人会像汽车、飞机一样普及,机器人会成为我们家庭的一员,所以我们要从现在开始做准备和布局。

在马云看来,“我们正在从以控制为出发点的IT时代,走向以激活生产力为目的DT(Data Technology)数据时代。”而这一转变过程的关键则依赖大数据和云服务。阿里巴巴在云计算和大数据领域具有巨大的优势,这将为智能产品和机器人的研发提供了有力支撑。

马云认为,未来的机器人将变得更加聪明,甚至可能具备“人”的感知、思维和智慧能力。

以下为马云讲话部分实录:

马云:谢谢。我能够看到这样的Pepper我感到非常的高兴,我坐在那里我感到非常的兴奋,我问孙社长,我说什么好?他说你说什么都行。

去年我们首次看到了Pepper,而一年后,这一年真的是非常快,这也是非常的令人欣喜。

很多人都问我,机器人今后会变成什么样子?他会抢掉我们的工作吗?很多人有这样的不安,我也有些担心。

如果对未来有担忧的话,我们现在就要做起准备来。这个机器人无论你喜不喜欢?就像汽车一样,它是一个机器,就像飞机一样,它以后可能会变得非常的普及,成为家庭的一员,而且它会发挥非常重要的作用。在30年内,这个产业会得到进一步的飞跃发展。

每一代每一代技术在不断的进步,比如说一百年前有了第二次工业革命,很多都是不是用人来弄,而是由机器来搬运等等。

第二次产业革命之后,又有更高的技术产生了,还有能源的革命。现在汽车、船、飞机,各种各样的资源都诞生了。

现在我们是第三次革命,技术的、信息的革命。这个信息的革命使机器人的头脑发生了巨变,我认为机器人今后还会变得更加的聪明,这是毫无疑问的。

很多人认为它的聪明怎么来衡量呢?那就是它的记忆非常得好,它不会忘记。还有譬如说它不会感到累,不会感到疲劳,在很多的功能都比人优秀。

人会干什么呢?人是因为有心的,是有感情的,孙社长非常果敢的把人的感情,把人的一颗心赋予了Pepper,这是一个很勇敢的挑战,我认为这是人类的第四个革命,人的头脑、人的脚,最后把这个心赋予了机器人。

人是有感情的,孙社长的愿景就是把这颗心赋予机器人。这样的话,而且还能够进一步的理解我们人类自身,理解我们自身的内心世界,通过Pepper我们就能够更进一步理解我们的内心世界。

我们也非常期待和鸿海集团,和软银我们三家联起手来,把这个技术进一步的提升,为我们的这样一个更美好的未来,机器人不论我们会不会喜欢,它都会成为我们生活的一部分,未来就是这样的。

我们现在已经做了这样的准备,希望今后我们三家能够携起手走向世界,我感到非常的高兴。

来源:腾讯科技

春风陪护:让政府头疼的“老龄化”,却暗藏了陪护O2O 的巨大红利

在资本的助力下,触及我们生活方方面面的服务行业都在加速“O2O化”,按摩、洗衣、美容、代驾……可是有一项“刚需”的服务,无论是从资本投入还是从媒体造势上看,都还处于非常萌芽的阶段,那就是医疗陪护。 根据国家统计局的数据显示,2014年我国60周岁及以上人口为21242万人,比例为总人口的15.5%。而其中患病住院或需要长期陪护的群体占到20%,这是一个4000万人高频服务的市场。

看到了老年人对于“陪护”服务的刚性需求,医生出身的汪洪波与他在中欧商学院的校友,在今年3月共同创立了“春风陪护”,从成都市场上做起,为老年住院患者提供陪护服务。公司目前还未对外融资。

陪护市场的现状以及痛点

国内陪护市场的“O2O”起步如此之晚,原因在于对从业者的整合难度巨大。高强度的工作以及较低的收入使得从业者往往是年龄偏大,学历水平偏低的群体。可以说,他们是最难被互联网触及以及改变的人群。

而陪护市场的传统线下运作主要靠个人和中介两种模式,个人“揽活儿”的模式会面临效率低下的问题,很多人甚至自己要自己去病房一个个蹲点,难以获得持续性的收入;而依托中介的话,中介往往要从他们本就不高的收入中抽取20%-30%的佣金。

对于消费者,哪怕需求巨大,信息不透明使得他们无法从可以信赖的渠道找到合适的陪护人员,如果不是亲友推荐,最后只能从家政公司以及劳务市场来寻找陪护人员,陪护人员素质的良莠不齐可能会引发各种纠纷。此外,一些陪护人员为了增加自己的收入往往会同时 “接多单”,一对多的服务也会造成服务质量的下降。

看“春风陪护” 如何切入

针对传统陪护行业存在的这些痛点,“春风陪护”试图通过三个方面的尝试来解决这些问题。

1. 免除佣金,引入评价机制。

针对中介抽成压榨陪护人员的问题,“春风陪护”决定免除平台佣金,将所得全部交给陪护人员。尽管如此,当虎嗅君登录App看到陪护人员价格的时候还是被震撼到了。以12小时的半天陪护为例,价格多在90-100元左右,如此苦力活和通常一小时的美甲按摩定价相当。

春风陪护.jpg

对此,创始人汪洪波表示,这个价格是平台根据市场行情,和陪护人员协商后的定价,可想而知陪护人员群体的收入多么微薄。所以切实帮助陪护人员提高收入,既是汪洪波创立“春风陪护”的初衷,也是把这些远离互联网的人拉进平台的最大激励方法。

随后虎嗅君又尝试了其他一些陪护应用,比如同样服务于成都市场的“天天陪护”,全天24小时的服务价格在120-180之间,这也印证了汪洪波的说法。

在免除佣金的基础上,“春风陪护”还引入了评价机制,积累起用户对于陪护人员的客观评价,帮助他们建立个人品牌价值。“以前一个陪护人员的服务优劣并不能被记录下来,那些认真负责的陪护人员不能获得更高的收入,这并不公平。”汪洪波说。

只是汪洪波也承认,相比于美甲师、美容师,陪护人员的社会地位和经济地位更低,想要切实提高他们的收入,提高社会对于这部分人群服务的认可,需要资本和媒体舆论共同的扶持,难度更大,周期更长。

2. 集中在医院推广。

虽然“春风陪护”上线了“医院陪护”和“家庭陪护”两种服务,但是当被问及推广策略时,创始人兼CEO汪洪波回答说现阶段还是会主攻“医院陪护”,这样做会比零散的社区推广效率更高。但是“家庭陪护”也是不能错过的长尾市场,因为医院陪护作为用户尝试的入口,如果有好的口碑,未来可以转化到家庭服务,帮助那些长期生活不能自理的老人。

这一点也从数据上体现了出来,目前“春风陪护”每天进行中的服务有100多单,而服务的平均周期在7-10天,这和一般患者住院的时间相吻合。

不过,虎嗅君对于“春风陪护”在医院集中推广的策略还是提出了自己的疑问。因为传统模式里,很多医院就是用户寻找陪护人员的中介渠道之一,这有可能造成利益冲突。对此,汪洪波回答说这并不是个大问题,因为医院大多将“陪护”服务外包给第三方,并不直接插手“陪护服务”。而且“陪护”服务对于医院带来的收益有限,只要是能提供更好的服务给患者,解决医院的后顾之忧,医院并不会排斥“春风陪护”这样的O2O平台。

3. 加强服务前培训,监督确保“一对一”服务。

针对从业者素质良莠不齐的问题,“春风陪护”采取的做法是对入驻平台的陪护人员进行统一培训,并颁发认证证书,目前已经入驻的陪护人员在130人左右,其中20多名为平台自有员工,其余为合同签约关系。同时,为了防止陪护人员同时“接多单”的情况,“春风陪护”在产品设计上采取了“锁定”的方法:如果陪护人员在服务中,那么他的服务将禁止被预定,防止一对多服务情况的出现。同时产品还内置了“健康档案”功能,用户可以要求陪护人员将患者每天的状态发送上去,使得亲人及时获得被照顾患者的健康情况和监督服务质量。

行业整合还存在哪些问题

在虎嗅君和汪洪波沟通中发现,“春风陪护”对于陪护人员的培训只有两周时间,而这些人员的来源也非常分散,一般是和成都当地的妇联和劳动再就业中心合作,共同培训,然后由人社局劳动技能鉴定中心颁发护理员证。短至两周的培训时间,让虎嗅君对于“春风陪护”服务质量的把控比较存疑。

对此,汪洪波解释说,“陪护”服务是态度重于能力。“陪护”是典型的低技能低收入行业,所以,更关键的在于选择态度端正的人员进来,而两周的时间,哪怕是新手,也可以学到所有应备的技能。只不过,在虎嗅君看来,学会不代表熟练。虽说陪护的工作不涉及治疗,只是护理,可是如果处理不当还是会造成各样的纠纷,延误患者病情。

此外,目前缺乏统一的技能评估、证书颁发部门也让评估陪护人员真实水平成为了一个难题,而这不仅是“春风陪护”的问题,更是行业的问题。正因为大大小小的有关部门都可以颁发自己的护理员证,使得标准不统一,信息不真实透明的问题并没有得到根本解决,用户在看到这些认证信息后并不能做出合理决策。所以尽管“春风陪护”支持线上下单,所有的订单还是要经由人工确认后完成,来尽量推荐最为合适的陪护人员。

另外,现在植根于成都的“春风陪护”未来还会面临扩张时的陪护人员供给问题。正因为陪护行业整合难度巨大,所以据汪洪波分析,如果能够平衡好中介和陪护人员的利益分配问题,未来不排除和各地中介合作的可能性,只不过同样的,把控服务质量是一项非常艰巨的任务。

来源:虎嗅网