目前很多企业依然把人力资源管理定位在后勤或行政部门，人力资源管理开发形同虚设，最终造成了企业无人可用。很多企业的人力资源管理现状是这样的。

一、不干“人”事

由于对人力资源管理开发认识的不足，很多企业的人力资源工作还处于日常行政工作阶段，基本和人力资源管理开发不挨边。

二、城管队长

像当前社会上认知的“城管”一样，以抓公司卫生，物品摆放，员工着装及员工行为为主要工作，很多人不待见。要么是不管事，管则会和其它部门出现针锋相对的局面。

三、消火队员

作为公司的应急和补充的职能角色出现，毫无规划，哪里需要就被派到那里去帮忙、补漏。

四、杂货公司

没有清晰明确的责权和目标要求，企业分配剩下的工作及临时性工作都由所谓的人力资源管理部门打包，照单全收。

五、后勤部长

办公用品采购、库管、维修、接待、甚至公司固定资产的管理统计等，类似于这样的工作在很多民营企业里也基本成为了人力资源管理部门的主要工作。

六、清流一派

清流一派在这里指清闲，无所事事。分为两种情况，第一种情况，“人力资源管理人员”因为没有具体明确的工作，很清闲，像一些政府办公室人员，一杯茶，一根烟、一张报纸看半天。

从以上人力资源管理部门的现状可以清楚的看到，虽然在名称上已经由原来的人事管理改称为人力资源管理，但主要工作还是在行政、人事方面。

人力资源开发与人事的管理的不同点。

管理向开发的转变 人事管理 人力资源开发

管理观念的不同 人和事的关系 资源开发

管理模式的不同 要求和管理 激发和培养

管理重心的不同 事 人

管理者地位的不同 中层 高层

企业决策者对人力资源管理定位的错误，势必会造成在对人力资源的培养和开发上，缺少专业的引导和规划，最终造成了企业无人才可用的局面！