天坤国际第一季度工作总结会议在苏州召开

 2014年4月3日,天坤国际第一季度工作总结大会在苏州召开。会议主要内容旨在总结第一季度工作,安排部署第二季度任务,动员集团上下全体员工认清形势,坚定信心,扎实工作,为全面完成上半年各项奋斗目标,总结一季度经验、教训,部署第二季度重要工作。据悉,集团董事局主席、总裁王云雷,集团执行董事、总经理田正军,集团董事会主要成员唐博等集团领导列席会议。尤为值得一提的是,原奥康人力资源总监、奥康大学执行校长江兴华作为嘉宾亲临会场。此次会议由董事会秘书陈雪玉主持。

 

会议议程主要分为以下几个部分:首先,集团通报决议事项完成情况;集团华东运营中华中运营中心、华北运营中心、西北运营中心、西南运营中心负责人心、做季度工作汇报及二季度工作规划;参会人员讨论需决议事项;随后,集团总经理做总结性发言;集团董事长总结性发言;最后通报决议事项。会议安排紧密,将持续两天。

 

据了解,集团执行董事、总经理田正军首先做会议致辞,各公司领导、事业部负责人分别对第一季度工作进行总结,并对二季度工作做详细规划。汇报人员畅所欲言,总结不足,提出问题,寻求支援,会场气氛相当热烈。

当天会议结束后,集团总裁王云雷、总经理田正军对当天的汇报工作进行点评和总结。王总在肯定了大家工作的同时也深刻分析了当前面临的形势、企业的运行状况和存在的问题。王总讲到,目前人力资源行业正处在企业转型、激烈竞争的风口浪尖处,谁能抓住市场的机遇谁就处在了领先位置。他说服务外包将是大势所趋,前景广阔,希望大家能够把握好机遇踏实做好手头工作为半年度目标做好冲刺准备。集团总经理田正军讲到,从大家的工作汇报中能够了解到,今年的这个开头还是不错的,各公司能够从大局出发,紧紧围绕集团2014年度规划部署,但也存在这样那样的问题,他说人力资源这个行业还是有很多规律可抓的,并从资源、市场、管理各方面为大家做了详细分析。

据悉,此次会议由集团总经办主办,会议期间严禁空谈的务虚会议,拒绝喊口号的形式主义,会议仍在紧锣密鼓地进行中。2014年4月3日,天坤国际第一季度工作总结大会在苏州召开。会议主要内容旨在总结第一季度工作,安排部署第二季度任务,动员集团上下全体员工认清形势,坚定信心,扎实工作,为全面完成上半年各项奋斗目标,总结一季度经验、教训,部署第二季度重要工作。据悉,集团董事局主席、总裁王云雷,集团执行董事、总经理田正军,集团董事会主要成员唐博等集团领导列席会议。尤为值得一提的是,原奥康人力资源总监、奥康大学执行校长江兴华作为嘉宾亲临会场。此次会议由董事会秘书陈雪玉主持。

会议议程主要分为以下几个部分:首先,集团通报决议事项完成情况;集团华东运营中华中运营中心、华北运营中心、西北运营中心、西南运营中心负责人心、做季度工作汇报及二季度工作规划;参会人员讨论需决议事项;随后,集团总经理做总结性发言;集团董事长总结性发言;最后通报决议事项。会议安排紧密,将持续两天。

 

据了解,集团执行董事、总经理田正军首先做会议致辞,各公司领导、事业部负责人分别对第一季度工作进行总结,并对二季度工作做详细规划。汇报人员畅所欲言,总结不足,提出问题,寻求支援,会场气氛相当热烈。

当天会议结束后,集团总裁王云雷、总经理田正军对当天的汇报工作进行点评和总结。王总在肯定了大家工作的同时也深刻分析了当前面临的形势、企业的运行状况和存在的问题。王总讲到,目前人力资源行业正处在企业转型、激烈竞争的风口浪尖处,谁能抓住市场的机遇谁就处在了领先位置。他说服务外包将是大势所趋,前景广阔,希望大家能够把握好机遇踏实做好手头工作为半年度目标做好冲刺准备。集团总经理田正军讲到,从大家的工作汇报中能够了解到,今年的这个开头还是不错的,各公司能够从大局出发,紧紧围绕集团2014年度规划部署,但也存在这样那样的问题,他说人力资源这个行业还是有很多规律可抓的,并从资源、市场、管理各方面为大家做了详细分析。

据悉,此次会议由集团总经办主办,会议期间严禁空谈的务虚会议,拒绝喊口号的形式主义,会议仍在紧锣密鼓地进行中。

天坤国际销售王者团队培训课程今日起正式开课

2014年4月3日,为打造一支“抗得了任务,冲得上战场,打得赢营帐”的钢铁之师,集团特别邀请到中智信达研究院高级培训咨询专家、国家注册高级培训师、清华大学总裁班特聘讲师马玉婷老师亲临集团华东运营中心为大家主讲“销售王者团队”。来自集团各分公司优秀业务精英四十余人参加此次培训。

 

马老师从非诚勿扰切入用轻松的话题引入了什么是销售,销售需要具备那些要点(心态、技巧、知识),并形象的将心态比喻成大牌,技巧比喻成大小王,知识比喻成套路。她说心态固然重要但是销售的技巧和知识往往是决定销售成败的关键。马老师着重讲述了营销的三件事情即“卖什么、卖给谁、怎么办”并通过一系列的案例分析让大家身临其境的感受营销的魅力和技巧。

 

课余时间学员们主动将学习的东西和老师分享。集团市场中心的陈春晓和大家一起分享了他是怎样利用公司前台成功邀约公司老总的事情。陈春晓的分享得到了老师和大家的一致好评和鼓励。

下午的培训更加精彩,马老师跟大家分享了销售的套路,她说,有时候方法比努力更加重要,她讲到销售是有套路的:做准备、建联系、找信任、给价值、破障碍、促成交。任何销售都可以从这一套完整的程序中得到解决。马老师讲到,培训中讲到的仅仅是知识点,具体要怎样结合到实际销售中去还是需要我们用心的研究。课上马老师还扮演起校长的角色让业务员利用所学知识进行拜访,实地检验学员们的学习成果。马老师幽默风趣的授课方式让现场掌声、笑声此起彼伏。

 

与往年相比,天坤国际今年的培训课程明显增多,不仅从课程的种类还有时间分配都有很灵活的调整。同时为了保证培训效果,集团还对培训进行了一些改革,每位学员在培训结束后都会收到一张“培训效果问卷调查表”,对讲师所授课程进行评价。评价内容从培训的组织安排、助教的服务,到培训内容对工作的帮助、讲师的授课水平及预期目标的达成度,再到学员的收获、下一步的行动计划和对培训的改进意见,目的都是希望将培训与工作达成统一,真正做到提升员工技能素养,提高工作效率。负责培训工作的相关负责人表示,这样做能够对培训效果做到有效的监控,并且便于改进课程和提升教学质量,实现培训中的良性互动。