最难招工的年底该怎么办

《为什么春节前是招聘的关键期》最近刷爆朋友圈，来自世界500强的人力资源总监在接受集团要求在过完春节两个月内(就是3月底，中间还有春节)招募大批量中基层人员的招聘任务时，他力排众议认为春节前就是招聘的最关键期，在付诸实践后取得了良好的结果。而他也给出了其中的解释之一——有意向找工作的人不会放弃任何机会。

由此推之，春节前也是招聘蓝领农民工最好的时节。每年春节前后，是人员流动几乎最大之时，但流动最频繁的时候，也是有意向找工作换工作人数最多的时候。这既是机遇也是挑战。劳务中介与用人单位又应如何抓住在这一机遇呢？这需从招工与留人两方面着手。

春节招工攻略

1、对前来应聘人员，嘘寒问暖，提供人性化的贴心服务

从前的老一代农民工，由于文化水平不高，加上信息传播不对称，招聘的天平主要掌握在劳务从业人员手里，那么自然很多人习惯于对农民工吆三喝四、高高在上。现在则大为不同了，新生代农民工文化水平普遍较高，加上对互联网工具使用熟练，权利意识较强，不能再如从前那样高高在上，想骂就骂了。所以，现在最为首要的是提供人性化的服务。

因此，一声嘘寒问暖，轻轻掸掉应聘者身上的雪，递一杯热气腾腾的开水，车接车送，一定会让他们印象深刻，再加上一份待遇不错的工作，入职之后赠送被褥等生活必需品，相信一定会让他们心动。

2、重视离职员工，建立员工社群及信息库，在社群运营上进行一些必要的投入

就目前来看，重视离职员工已经成为解决用工荒的最重要的策略，其中最为关键的是为离职员工建立专门的社群，让那些愿意入群的人尽可能地加入群。但这往往不够，现在人们的群都太多了。很多人碍于情面加了，但是很快就变成死粉或者干脆退出。那怎么办呢？既然是想建立良好的关系，就要真诚地舍得先付出。那么，是否可以建群时就定位为离职员工福利群之类的，每逢过节就发红包或抽奖之类的——特别是在春节这样的节日。如此，才能让更多的离职员工真正留下来。

其次，传统的笨办法也不能少，还是需要为离职员工建立信息库，以确保不时之需。比如，在企业需要大量用人时，不妨群发短信再试试。而在春节，则问候短信不能少。

3、红包利诱，奖励老员工带人做工

劳务中介与用人单位不妨利用老员工的人际关系，鼓励员工向公司推荐蓝领人才，并视情况而定实行阶梯红包奖励，同时向老员工承诺会尽可能改善他们的工作环境与工作待遇，为他们带来的新员工提供合适的工作岗位与福利待遇。

4、加大工业厂区及火车站招聘宣传力度

在市各大工业厂区及人流密集区如火车站、汽车站，派发招聘简章，并实施户外摆摊流动招聘，以加大宣传及扩大招聘力度。同时，在有条件的情况下制作贺卡式宣传单，既可让员工把公司的问候带回家，又可加大招聘宣传。

5、深入劳务大县、大乡摸底调查、宣传发动

重点掌握劳务大县、大乡外出务工返乡农民工信息，利用政府统计局以及当地人际关系动态更新人力资源信息库。实地调查摸底，进一步核实外出务工集中地和人数，在各村、各乡人口流动集中区域张贴企业用工信息、招工标语，依托乡镇户外电子显示屏发布企业用工信息并悬挂横幅，大造舆论声势，把企业用工信息送进每个居民、农户家中，建立当地招聘微信群、QQ群，加大潜在外出务工人员联系，务必做到信息宣传家喻户晓，人人皆知。

6、做好联合政府，做好开展企业用工服务系列活动的准备

依托春风行动，在市人力资源市场设立企业招聘专区，在各县（市、区）人力资源市场举办市企业专场招聘会，在重点乡镇（街道）、村开展送就业岗位下乡活动，形成市、县、镇、村四级招工快速通道。而这需要各劳务中介及用人单位在春节前就做好相关准备，如何横幅、条幅、宣传册、场所、人员安排等等。

春节留人攻略

1、鼓励一线工人春节错峰休假，并帮助其家人在城里团聚

鼓励员工错峰休假，并给予充足的现金奖励，同时在有条件的情况下，邀请员工家人免费到城里一起过年，共享春节盛会。如近日，苹果的代工厂富士康率先发起了过年加工资的留人活动，随后和硕科技也对过年加班进行了表态，表示在过年期间加班将会给予三倍的工资奖励。据悉，此次富士康的加班更多的是为了留住员工，避免春节后的用工荒。

2、年前拟定员工激励政策，确保人员稳定

为加大吸引力，调动员工生产积极性，降低流失率，用人单位应在年前拟定激励政策开展业余活动，加大对员工的关怀力度。第一、向基层员工发放年终奖金，同时发放适量年货，过年回家红红火火也热闹，同时也可以和家人分享，家人就变成了员工年后回来上班的积极力量；第二，为员工订购春节来回车票，在有条件的情况下安排专车接送，这样可让员工更加安心与放心工作，避免抢不到春节票；第三，增加人文关怀。如在工作现场的工人生活区，提高伙食待遇，开辟文化活动室;第四，对于年后准时员工返厂给予开门奖、车票报销、免费观看春节电影等福利。

3、利用好年会等团队聚会活动，加强员工交流

利用好年会等团队聚会活动，充分肯定员工对公司的贡献，并对进行一对一员工谈话，帮助其总结一年来的工作并计划明年的工作方向，指出其优点和不足。同时树立员工榜样，对于得到奖励的这些优秀的员工为什么能够得到这些奖励，他们的优秀点和发光点，在年底总结会上要大张旗鼓地宣布和表扬，以此激励所有员工。同时，在团队聚会如年会及年后春游活动中尽量约家属一起参加，让家属成为公司员工稳定的有力保障。

4、大打温情牌，不畏严寒驱车千里接员工返岗

中山市太兴家具有限公司老板李兴畅连续多年驱车上千公里给当地籍贯的员工父母拜年，并贴心地将自己的员工接回中山。这家企业老板春节探访的足迹，已遍及湖南、湖北、江西、广西、四川、贵州等省区。而这个效果也十分明显不仅得到了员工的大力称道，也成了媒体关注的焦点。

这一行动一方面温暖了老员工及其家属的心，另一方面提高了生产效能。因为老员工的及时返回，熟悉岗位，有助于生产质量高的产品。因此，劳务中介与用人单位不妨效仿一二，从身心去关怀这一群体，人心都是肉长的，打东家打西家，谁家把他们真正当人看，尊重他们，他们就会选择谁。

老员工是企业的财富，他们有经验。如果企业多些人文关怀，打造其与员工命运共同体，提高凝聚力，降低员工流失率。这不仅可能节省一笔招人的成本支出，将相关费用列支改善老员工的待遇，他们享到的甜头，就是最好的样例，这比任何招聘启事都有效。