中国职场生态研究院：如何拯救中国制造和就业（二）？ ——从海尔、美的先后强势收购国际巨头说起

【小编观点】
海尔56亿收美国通用，美的40亿欧元收库卡，中国制造雄起！中国企业完全有底气叫板国外品牌，与之形成对比的是中国国内不少制造企业却面临生存之忧，中国企业缺的究竟是什么？笔者以为中国企业缺的是用户对产品的深度认同、对国产产品的自信心、对品牌价值的认可，更重要的国人不少有消费虚荣心，认为国际品牌的东西才是好的。而众所周知，国际大品牌的东西几乎都是在中国生产的。中国制造业缺的就是敢于“亮相”和与国际巨头直接PK的智慧和勇气。而在互联网时代，这样的强势亮相变得更加便捷和有效，中国企业完全可以凭借中国在互联网领域的优势强势崛起！
【海尔、美的互联工厂简述】
2015年8月份，海尔透明工厂举行了媒体发布会。向世界传达了一条信息：全世界所有人都可以观看海尔互联工厂的实时场景。据了解，海尔透明互联工厂可以把用户定制产品从设计到制造包装的过程，全发到用户的手机上，用户完全“可视化”，同时用户也可以进行线上交流，参与产品设计、研发。

而美的工厂与之有着异曲同工之妙。通过互联网平台，用户可以直接到厂里定制心仪的空调。用户定制的空调提交工厂后，工厂设计部门将启动“差异化设计”，同时安排生产计划。用户下单后，这台空调的整个设计、配料、生产、包装等都可在线查看。

海尔与美的大胆的将工厂完全展现在全世界的面前，除了表达两家公司对自己先进生产能力的自信之外，也同时选择接受全世界用户的监督。树立了产品安全、可靠的品牌，同时也极大地增强了消费者对产品的自信心，建立了消费者、产品、企业的情感沟通，使用户完全变成参与者、设计者、监督者。此后，二者发展迅猛，根据用户多种需求定制了数十种系列产品，好评不断。同时，二者积极参与国内外各项赛事，海尔顺利进入欧、美前十大家电连锁企业排名，并制定出适用于全球冰箱行业的保鲜标准，引领了行业风潮。美的获得了在巴西获得了五项国际设计大奖。这些都极大的提高了产品的知名度及品牌度。

【事件启示】
在海尔、美的看来，互联网时代是人人时代，用户的个性化、差异化显得尤为明显。如何满足用户的需求，并与之建立产生强烈的品牌认同感，变得尤为重要。海尔与美的互联工厂正是顺应全球新工业革命以及互联网时代的潮流，由企业为中心的单向生产模式转变为用户全流程参与的双向交互模式的新型工厂。用户能够用一种全流程体验的方式，全方位参与产品制造，既可以提出自己的个性化需求并全程交流交互，又可以通过互联工厂实现产品的个性化定制需求。这极大的增强了用户对产品的认同度，品牌的追随度，甚至某些用户觉得“倍有面儿”。可以说，互联工厂开启了一个“人人自造”的时代。而传统的制造业，根本上只是一个企业的自循环过程，从产品设计研发到成型上市，完全是企业行为，而顾客（不是今天意义上的用户）只是被动购买，没有参与、没有交互、没有体验。

6月7日消息，海尔收购美国通用电气公司的交易完成，最终收购价55.8亿美元。海尔与美国通用电气公司直面PK，并以胜利者的姿态拿下了通用电气公司的研发、渠道、产品、品牌。而6月17美的以40亿欧元启动收购库卡流程，更意味着中国制造业已然雄起。两大企业在借助互联网领域的优势勇于直面外国品牌，并以收购者的姿态强势来袭。此次收购必将是中国制造业全球化的开始，也宣告着中国制造业企业并不比国外品牌差，极大的提升了中国制造业的品牌地位。中国其他企业也应勇于亮起自己的宝剑，凭借中国在互联网领域的优势强势崛起！