什么样的上司你最喜欢？

那么，作为员工，喜欢什么样的上司呢？本期新生代观察调研的核心主题就是“新生代员工最喜欢和最不喜欢的领导类型？”。2015年4月，我们面向广泛的员工群体做了一次简单的问答统计，共统计数据132份，汇总数据如下：

可以看到，选择“一般”和“不评价”的员工比例合计占到56%，同时明确表示“不喜欢”的员工占 比28%，结合国人的中庸思想，其实不难看出大部分员工对自己的领导其实是不满意的（如图二所示），同时也有小部分员工（16%）认为自己的上司真的不错。憋开不定因素，单就喜欢和不喜欢相比较，不喜欢的比例依然占多数。

这么多员工不喜欢自己的领导，那么，他们又喜欢什么类型的领导呢？

参考戈尔曼的分类，领导风格分为六类，如图三所示，民主型的上司是最受员工欢迎的，被38%的员工所接受，其次是关系型和远见型上司，选择的员工分别为25%和 17%，其他三种领导风格，命令型、教练型和示范型接受的员工相对较少，特别是示范型上司，只有4%的员工表示认可。

在随机访谈中，大家对专断独行的领导类型最为讨厌，占比重最大，达到42.3%，其次最不受欢迎的领导就是无端逼迫员工加班的，占比25.8%，对待下属亲疏有别、天天就知道批评别人的领导类型不分上下分别占比8.6%和8.3%，不为员工利益着想，从没给下属申请过涨薪，不给员工谋福利的占6.5%，天天让别人猜他想什么，话从不说完整与绵羊型的老好人，不知道放权的各占4.3%和4.2%。

小李是个90后，在一家电子商务公司做.net工程师，他说他们同学基本都是从事软件工程方面工作的。“我希望自己的领导是我的职场导师，能够对自己的工作予以指导和帮助。但是最不喜欢那种什么事情都要亲自动手，事必躬亲的，这种感觉就好像你永远写不出好的程序，会对自己越来越不自信，对我今后的发展很不利。我和同事们之间也交流过这个事情，他们基本都同意我的观点，我觉得这种领导是吃力不讨好。”

在工作中，常常因为领导人员对某些人员熟悉，沟通较多，而多数情况下对这些人员提供的信息不加分析，不作调查研究，轻易相信和接受。很多情况下提供信息者是从个人的角度和喜好反映问题，带有较多的感情色彩，有时与事实出入较大。在这种情况下，领导对事情真实性的认识就会产生较大的偏差，所采取的措施往往既不能对症，也易挫伤相关人员积极性。

翟老是一家外贸公司的采购员，入职公司已又6个年头，在这个行业也有近二十年的经验，他告诉我们，作为领导，要坚持多听取各方意见，多做调查研究，分析意见及信息来源的真实性。必要时要与信息中的当事人交换意见，搞清真实情况，使每项决定尽可能客观、公正、体现人本化。特别是在采购这个行档，涉及到报价资金问题，所以更要公正公平。

翟老海讲了一个案例：

他说，虽然在这个行业混了很久，但之前刚到这家公司的时候还是差点被诬陷，还好遇到个明智的领导。“我刚到这家公司的时候就遇到工厂采购高峰期，因为是新人再加上十几年的采购经验，我对这份工作还是很有信息的。项目就要结束的时候，我们领导找到我，说有人向审计投诉说我负责采购的物品价格较高。但是我头就蒙了，不可能啊，好在我留了所有的采购数据和报价单交给我们领导。领导拿过单子就说，‘我不会听信任何人的一面之词，我也相信你这么多年的经验不会犯下这么低级的错误’。采购比较特殊，不能单纯按照价格做比较，后来领导在一次公开会议上将我们组的原始数据公布出来，详细解释了为什么没有采用价格最低的那家。当时，我很感谢这位领导，也很敬佩这位领导，所以我能够在这家公司6年依然死心塌地为之努力。这和一位好领导是分不开的。 ”

未来企业的管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。这个时代，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为未来企业管理的主流。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！

此前认识一个朋友（A君），正在为自己未来新开的公司没人经营为难。一次A君和朋友吃饭提及此事，朋友讲到，你不试试怎么知道你下面的人不行呢？随后在朋友的建议下，A君在成员中挑选了10名认为较为满意的员工独自前往新公司独立运作。半年后，只有1家亏损，3家盈亏平衡，其他5家多少都在盈利，这个结果超乎A君的想象。A君后来讲到，你不放权员工就不能成长，你不试试看，永远不知道你的员工有多么优秀。