激发企业“庸人”的潜能

激发企业“庸人”的潜能

对于企业来说，员工为企业带来最大的利润才是最有效果的员工，如果一个员工不能为企业创造价值，那么你的公司就白白的让费金钱做了无用功，第二种情况就是对于目前情况下所有员工中，介于高级人才和差的员工中间人才，那就是人力不出、或者说是没有太多的能力，也就是“庸人”，但每一个“庸人”的潜能也是无穷大的。如果对于我们目前用到的一些简单方法绝对是没有什么效果的，那么怎么样才能激发企业“庸人”的潜能呢。

 

开发就是教育培训员工，培训不了的、屡教不改的就开除。以开发为先导，以开除为补充。你可以告诉你的员工你们是愿意被开发，还是被开除，全要靠他们自己把握。这个原则，世华实行多年，并继续实行下去。也许有些读者不忍心开除这些员工，那就让人力资源部设定一个考核制度，什么时候达不到什么标准的人，就采取降薪降职和调离的办法。更好的办法就是可以提前在校企合作时就提前选择更优秀的学员进入公司的工作。这样子民会省去一些不必要的麻烦。