中小企业怎样招到人才留住人才

我国的中小企业怎么能吸引人才，留住人才呢?很多人找工作就是喜欢大型的企业，因为这些企业保障好福利好。很少的看重小型的企业，其中很重要的就是因为小型企业杂乱。对小型企业不知道是否规范也不清楚。但是大型企业也有其缺点就是竞争激烈。而小型企业其优点学的知识多，锻炼多，升职快。相信大家都知道小型企业虽小但是五脏俱全，他们人员比较少，但是个人做的事情就会比较多。接触的失眠也很多，从而能获得很好的锻炼。
在这里我就好好的分析一下小型企业的缺点。
1.规模小，一般人员薪水少，福利低。
2.缺乏良好的企业文化，从而很多进来的员工对企业不熟悉，也就没有对企业有认同感，兴趣少，不拼搏。
3.中小型企业分布广，人数少，部门不明确，工作量大。对于人才的要求更加复杂。很多人要做杂七杂八的事情。
那中小型企业怎样才能吸引到人才，现在我国的中小型企业众多。中小型企业的立足就是维护好人才，招纳更多的人才。
1.建立好正确的观念，各个部门都有相应的人才。人才不分贵贱。做的好的人才自然受到重用。
2.运用薪资。福利来提升员工的积极性。每个人哪方面做的好，哪方面努力，这要有一定的奖励，从而使得员工更好的工作。
3.企业技术人员积极的协助他们开发。并为他们的小发明，小创新给予奖励。

4.人才派遣到别的公司交流合作，从而增加经验知识