精英汇聚,热烈祝贺天坤大学首届EMBA研修班第三课圆满结课!

2016年11月27日下午,天坤大学首届EMBA研修班第三课时顺利结课,集团核心高管学员们通过此次课程学有所思、学有所悟。

姚惠忠教授为现任台湾大叶大学人力资源与公共关系系教授,兼任台湾铭传大学经济研究所兼任副教授,同时兼任北京大学艺术系、广告系客座教授,任双十园杂志社总编辑、威肯公共关系顾问(股)公司副总经理、上策行销顾问有限公司副董事长。姚教授著述颇丰,主要著述有《击人之短—选举文宣的攻击战术》、《公共关系理论与实务》、《WHATSPR-公关基本教练》、《公共关系学:原理与实务》等。

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昨日一天的精彩课程使大家对企业人力管理的有了进一步的理解和认知,而今天姚惠忠教授则为大家带来了危机管理的课程。他从危机的急迫性和突发性、危机的预防、品牌形象的可信度等方面为大家讲解了危机处理的基本要素,并运用诸多生动的案例具体分析了出现危机时如何应对媒体、如何进行危机管理和危机公关、如何应对和避免期望缺口等解决方案。

姚教授的培训课程系统地对危机管理进行了精辟的分析,其授课风格富有激情、逻辑清晰、亲和力强,课堂的积极互动有效调动了学员们的积极性。他学识广博,有着深厚的专业知识和丰富的实战经验,通过现实的实例剖析,生动地为大家讲解专业的危机处理知识。姚教授讲解的关于危机处理的基本概念和可行的危机公关方法让学员受益匪浅,课堂多次响起雷鸣般的掌声。

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据悉,天坤大学首届EMBA研修班将持续到2017年7月,历时一年半,每季度授课两天,共十二天。研修班站在全球战略高度力邀长江商学院、清华、北大、复旦等知名学府的EMBA导师、教授、管理专家、学者以及知名企业实战高层管理者为大家授课。

热烈祝贺天坤大学首届EMBA研修班第三课拉开序幕!

2016年11月26日上午,天坤大学首届EMBA研修班第三课时的培训在天坤国际上海总部盛大开课!本次培训为期两天,共有来自集团29位高管及员工参加此次课程学习。

开课前,校长王云雷董事长和班主任田正军总裁为每位学员精心准备了温暖的蓝围巾,为大家在寒冷冬日里送上浓浓暖意,学员们互相为对方戴上围巾,寓意着感恩的蓝色围巾让学员们温暖地开启一天的培训。

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天坤国际执行总裁田正军为本次培训开课致辞,他强调保持学习的热诚对于集团中高层领导的重要意义,学习人力管理知识将为今后企业的运作管理奠定理论基础。田总鼓励学员们与授课老师多沟通,及时解决疑难问题,并希望大家在培训期间严格遵守班规班纪,珍惜此次学习机会。

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随后,章丽红老师为大家带来了本届EMBA研修班的第三课——定制化HRBP战略结构与实操研讨。她首先分享了自身丰富的职场经历,并详细介绍了当今社会人力资源外部、内部环境的变化、人力资源组织架构及HRBP的基本情况,继而从专业的人力资源管理层面分析了HR的关键成功因素,并具体讲解了如何提升HRBP的胜任力。章老师以生动的实际案例解析了管理者在企业人力管理方面可能面临的问题并提出可行的解决方案。

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晚上,天坤国际财务总监赵希钧为大家带来财务风险管控知识,从财务的角度对管理进行全方位的分析论述,让大家充分了解财务管理知识,从而为集团业务运转提供了强有力的财务支持。

章老师的授课风格极具亲和力和感染力,与学员们积极互动,将她个人的职业经验和专业的人力资源管理知识结合为体验式的培训课程,通过分组讨论、个人分享等方式有效地调动了学员们的积极性,推动学员自我学习及学员之间的相互学习。学员们必将从本次培训课程中收获丰富的人力管理知识及实例分析经验。

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据悉,章丽红老师拥有复旦-挪威商学院MBA硕士和青岛海洋大学的英国文学学士学位,是一位在人力资源业界卓有威望的职业经理人。在近二十年的职业生涯中,她曾任职于不同行业的著名欧美公司, 如通用电气,惠普,拜耳等, 也曾加盟创业型组织如UT斯达康,从创建其基础人力资源体系到把公司建设为当年的亚洲最佳雇主第二名。章老师主要致力于领导力和人力资源课程的咨询和培训,如情境管理,中层领导力提升项目,冲突管理,绩效管理,跨文化沟通等。

完全寄希望于机器人和人工智能代替一线劳动者是不现实的

当下正火的人工智能和机器人是否可以取代一线劳动者引起了广泛的讨论,是不是有了人工智能就可以不要蓝领了呢?就不需要进行繁杂和费心的员工关系管理了呢?

想想,多少年了,以泰勒为代表的西方现代科学管理理念不就是想把人当机器来使用,只一味地考虑生产效率么?但自从工业革命开始就没间断过的工人罢工停产,就一直釜底抽薪地宣告这个理念的破产。那么,若今天的机器能真正代替工人工作,那泰勒的理论不也就可以取得完全胜利了吗?
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在讨论这个事情之前,我们且来一下这个有名的段子:

20世纪50年代,福特汽车CEO亨利·福特二世和美国汽车工人联合会负责人沃尔特·卢瑟参观位于克利夫兰的新发动机厂。

福特指了指机器说:“沃尔特,你怎么让这些机器人缴纳工会会费?”

卢瑟则回敬道:“亨利,你怎么让它们购买你的车?”

这个段子就指出了一个深刻的社会问题,那就是工人都被机器代替之后,若他们没有了收入,这些机器生产的东西又卖给谁呢?经济社会还能持续吗?笔者以为,最为要命的是,人类现在大多是靠工作来获得人生的成就感和意义的,若以后工作也不做了,人类是不是会变得比较空虚无聊而增加犯罪率和加速自我毁灭呢?

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而且,当工人发现机器会抢夺其工作之后,大面积的失业会不会造成社会不稳定因素也不可知。这样的事情,在历史上就有上了中国政治历史教材的“卢德运动”:

在19世纪初的英国,因为机器的使用逐渐排斥手工劳动使大批手工业者破产,工人失业,工资下跌,导致工人对机器产生不满,从而爆发了以破坏机器为目的的卢德运动。

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所以,就单从社会正常的运转来说,这样的担心都是杞人忧天的——政治家们可不希望失业和不稳定把其搞得焦头烂额的。

当然,以上只是我们开篇想与您分享的一个切入点。事实上,这个问题本来就没那么简单:

现在谈“机器人夺走一线劳动者的工作”为时尚早,且不说包括支持机器永续工作的能源问题尚未得到根本解决,就哪怕是能源问题解决了,人类很多包括精神、心灵在内的非物质需求不是机器人所能代替的。比如:空巢老人的安养问题就不是机器人所完全能解决的;其次,那些需要精密操作的工作也不是机器人能完全代替的。

因此,机器人只能代替人类一部分枯燥、重复、危险等工作,人类只不过最多将逐步由“生存型劳动“转变为“生活型劳动。

为何这么说呢?

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一、“机器夺走人的工作”论断存在着固有的漏洞,比如没电了怎么办?

机器不可能完全代替人,比如以下几种情况:

1、没电了——人类目前的能源主要靠电力,且不说能源持续的问题人类尚未解决。就即使解决了,能源输送的线路管道等若出现问题,机器一样地转不动;

2、机器人坏了——此点不需多言;

3、需要感情的时候——比如养老、育儿等家政服务;哪怕抛开此类服务不谈,如若我们以后的生活服务全部都由机器人代替的话,会不会很孤单?早上卖早饭的,机器人;公交车,机器人;门卫,机器人;办公室前台,机器人;中午饭,机器人;理发,机器人……

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二、一线劳动者难道非得把全部时间用来从事物质性的生产型劳动才有意义?这是把人物质化和工具化的看法,这也是员工极端事件频发的根源。

那些古时的贵族,如今的财富新贵,可以做自己喜欢做的事情,比如阅读、写作、音乐创作、文化活动、慈善活动等等。这些,当机器人可以取代很多一线工人的枯燥劳动时,应该是让每个普通人都活得有尊严。如今,是时候在一线劳动者中产生更多作家、诗人、手工艺者、画家等的时候了。

一线劳动者这样有尊严有意义的生活,恐怕大家想做的是保护好这样的生活状态,有几个人还想去不满和制造动荡呢?那些因枯燥和压力巨大而“跳楼”等一线劳动者的悲剧是不是就可以完全杜绝了?让一线劳动者从繁重的劳动中解放大部分的时间,这将极大的降低员工关系管理的成本。

三、事实上,大量需要精密操作的工作还是离不开人的——一直以来大量使用自动化的梅赛德斯·奔驰汽车如今又重新大量使用工人的“逆潮流”而动即可知:

据汽车新闻网站Autonews报道,由于机器人不能满足S级轿车工艺的需求,梅赛德斯·奔驰正在使用工人代替机器人,以确保生产的顺利进行。

梅赛德斯承诺在S级轿车上提供包括碳纤维内饰、加热和冷却绝缘螺丝(heated and cooledcupholder)以及轮胎气门嘴四种不同帽盖等多种服务选项。但现实情况是,生产线上的机器人根本无法满足日益增多的工艺要求。为满足消费者们多样化的定制需求,工人的优越性再次凸显。同时,由于工人的灵活以及便捷性,人类再一次主导了梅赛德斯的生产线。

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辛德尔芬根(Sindelfingen)工厂是戴姆勒集团全球制造中心的轴心。梅赛德斯·奔驰生产总监舍费尔(Markus Schaefer) 在该工厂表示:“按照当今社会的工业化程度以及人类需求的众多变量,机器人已经不能够完全处理这些内容了。因此,我们正在节约资金、通过雇佣更多的员工以保证我们的未来。”

辛德尔芬根工厂同时也是戴姆勒集团最大的工厂,长久以来一直享受着自动化的便利。这个工厂生产了顶级车型,比如超豪华S级迈巴赫(Maybach)轿车。但这个有101年历史的老工厂可不是什么古董生产线。

该工厂具备每天加工1500吨的钢铁,年生产40万辆汽车的能力。因此,更有效率的流水线生产方式在这里非常重要。但随着工业化的推进,生产轿车以及其他大众产品的加工工艺也在慢慢发生改变。

促使这种变化的一个动因是多样性的需求。尽管机器人非常可靠、并能够按照既定程序重复同样的工作,但机器却无法适应不断变化的现实。在提供更多样的车型、配置更多功能方面,标准化的机器生产力不从心。

借助自动化生产,舍费尔在2005年时曾将一辆汽车的生产时间从61个小时降低到30个小时。但现在他却表示:“现在的变量太多,机器已无法承担这部分工作。它们不能协调各种各样的差异,无法适应各种变化。”

舍费尔补充道,熟练技工重新回到生产线上只需要一周的时间,而当初让机器人上线、设定程序都花了好几周时间。在这段停工期,辛德尔芬根工厂的生产将会暂时停止。

机器人耕作

因此同时,三月份销售的改版梅赛德斯E级也是减少机器使用的成果之一。为适应该车的抬头显示技术(向挡风玻璃投放时速、导航等信息),制造商将使用一个可移动、轻量化的小机器或者一名工人代替原先的两个机器人。

但不可否认,机器人不可能消失,它们将会变得体积更小、更灵活并与工人密切配合,共同参与生产。因此,梅赛德斯将这种工人与一系列小型机器人一同生产的情形叫做“机器人耕作“(robotfarming)。

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当然,梅赛德斯并不是唯一这样做的。它的竞争对手宝马以及奥迪也在测试轻量型的传感器机器人,使它们足够安全,能与工人一同劳作。这种变化目前正在加速影响汽车行业,而车企的目标是更快更好地适应这个新形势并超越对手。汽车正在加速变为轮子上的智能手机,而汽车制造商目前正面临巨大的压力,让他们的车型与时俱进,更快得推陈出新。这个频率变化早已不是原先的七年产品周期了。

汽车制造商需要迎合消费者的差异需求。对梅赛德斯而言,这意味着到2020年前,它需要增加30个车型,其中包括10个全新车型,并未消费者提供多样化的选择,比如竹木面板内饰、内饰香味以及点亮梅赛德斯那颗标志性小星星等亮点服务。

当下早已不是当初大批量生产的年代,那时的车身通常是黑色,留给客人的基本上是选择车身颜色的权利。而现在客人要求的是更丰富、更多彩的差异服务。“我们将在更多工人参与工业化进程的同时,最大限度的提高自动化程度。我们需要灵活应对这些变化,” 舍费尔补充道。

四、另一个值得关注的是,机器人的大量使用让工人解放出来之后,可以在很大程度上促进真正“工匠精神”和满足未来个性化需求的生产回归,这些,都会让工人重新回归更有意义的工作。这个时候,员工关系管理也许将由内部走向大量的外部协作沟通。

以美国为例:工匠是美国最初的中产阶级。在工业化开始之前,很多人在农场里当银匠、铁匠或者木匠。20世纪,这些工匠被大规模机械化生产的浪潮“吞没”。但是哈佛大学劳动经济学家劳伦斯·卡茨认为,在下一波自动化浪潮中,工匠会回归。他特别期望3D打印技术所带来的影响,那需要通过数据化设计来构造复杂的物体。

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卡茨说:“一个多世纪前的工厂让产品标准化,并且通过标准化的大规模生产降低成本,制造出廉价的产品。但是类似3D打印之类的新技术能够生产出不仅廉价、而且具有个性的定制商品,那么那些标准化产品就没人会要。不得不说,信息技术和机器人可能会‘消灭’传统的工作,并且产生新的‘手工经济’,当经济运转的指挥棒是‘自我表达’时,人们就会把时间放在风雅之事上。”

换句话说,未来社会不是一个消费社会,而是一个创造力社会。技术的发展让生产工具由流水线回归到个体,让大规模生产的方式更加民主化。

美国和世界各地已经冒出了一些叫做“制造者空间”的工业商店,“哥伦布理念铸造”是其中最大的一家,这家工业商店原来是一个制鞋厂。目前有数百名客户按月付费使用店里的机器,他们为了生产出自己满意的个性产品在这里焊接、抛光、油漆、等离子切割或者操作机床。

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2月的一个下午,3名男子在这里摆弄着有60年历史的金属车床;在他们的身后,一个民间艺术家在教一名上了年纪的妇女如何把她的照片印到帆布上;还有一个戴着护目镜的男人在不远处焊接当地一家餐厅的标志。人们在这里互相交流着自己的经验和教训,这里不仅是工厂,还是一个社交中心。

这一切像极了工业化大生产之前的手工作坊,也许,这就是在历史长河中被机器淘汰了的工匠的“复仇”吧。

而这一回归,也许将造就大量的生产高手,反过来为一流的工业制造再注入新的活力。

那么,这个时候,当梅赛德斯·奔驰汽车这些高端品牌需要一流工匠的时候,可能还得非常谦卑地去把这些工匠请到企业上班。但是,但是这些已经自由惯了的工人,要让他们去上班,如果没有足够的尊重和愉悦的工作环境,恐怕他们是不愿意的。

所以,在未来,企业的员工关系也许将由内走向外——企业需要大量的内外部协作。那么,与这些企业外的高手在日常搞好关系就变得十分重要。

综上所述,我们应该警醒到:不要以为我们现在有机器了,不怕工人不干了,就不再重视与工人的沟通。等遇到机器坏了、需要精密生产等时候,工人自然也可以待价而沽,恐怕企业还要花费更高成本。

机器完全代替劳动者是不可能的,我们需要比任何时候都更加继续重视员工关系管理——被机器挤走的工人一旦以别的方式安身立命了,想请回来就没那么容易了。

同时,应该感谢有了机器的帮助,我们再进行员工关系管理就更容易了。因为在从前,不管你多么关心爱护员工,对于那些高危枯燥的工作如电焊、高温、粉尘、因辐射而防护要求高等岗位,员工还是离职率高居不下。现在,若机器能取代一线劳动者完成这些工作,则我们的员工关系管理就更好推动了。至少,当他们晋升为机器的管理者时,在工作的满意度上,会有大幅提升。

热烈欢迎宁夏中卫市万新恒市长一行来访天坤国际考察交流!

2016年11月25日,宁夏中卫市市长万新恒、宁钢集团董事长曹广江等领导莅临天坤国际考察交流。天坤职教集团执行总裁孙义、天坤国际行政副总监邹玲、天坤国际职教集团事业发展中心主任李奎、天坤国际执行总裁助理王瑶等进行热情接待。

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参观考察

万市长一行参观了天坤国际上海总部文化展厅、优蓝网办公区、天坤职教集团展厅,深入了解了天坤国际的企业规模、核心业务、未来战略规划以及天坤职教集团的整体情况。

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座谈交流

随后双方举行了座谈交流。孙总向万市长一行详细介绍了天坤职业教育集团的核心文化、PPP办学模式及成功案例、校企合作、特色专业打造、办学优势等方面情况。孙总表示,天坤在职业教育方面的大力投资正是响应中央政府“教育扶贫”的号召,受到政策支持;而优蓝网作为一个致力于创造高匹配度的大众招聘移动平台,其先进的互联网技术更是为职教学生未来的就业安置提供了保障。天坤职教先进的办学理念、创新的管理模式、优质的教育教学资源得到来访领导们的高度肯定和赞赏。

万市长介绍了中卫市地理位置、人口资源、产业布局和经济结构等方面的情况,他着重介绍了由美国亚马逊AWS与宁夏大学、中卫市政府共建的宁夏大学亚马逊云计算学院,这是亚马逊AWS首次与中国公立大学在本科学科教育实践领域的深入合作,也是第六轮中美人文交流高层磋商的联合成果。目前该学院已招生近400名,但缺乏专业的管理团队进行运作。万市长表示希望后期中卫市政府与天坤能够达成合作,发挥天坤国际先进的职业教育经验和管理模式方面的优势,共同推进亚马逊云计算学院的发展。

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本次万市长一行来访天坤国际,与天坤在职业教育投资、人力资源等领域达成了诸多共识。双方均表示期待尽快达成合作关系,最大力度地发挥政府与天坤国际双方的优势,促成优势互补,开创共赢局面。

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据悉,中卫市位于宁夏回族自治区中西部,黄河前套之首,历史悠久,文化厚重,资源丰富,钟灵毓秀。目前中卫正在打造全域旅游城市,国际云端城市,特色产业城市,物流枢纽城市,生态宜居城市。

2015年7月,宁夏大学、亚马逊AWS、中卫市政府就已签署了关于推动设立宁夏大学亚马逊云计算学院的合作备忘录。据了解,宁夏大学亚马逊云计算学院的主攻方向是AWS云计算专业人才培养,AWS将云计算培训课程、认证体系、创业支持计划,以科研教学与实际动手实践融合的方式融入宁夏大学的教学体系,帮助宁夏大学设计和开发云计算课程,培训和认证授课教师,帮助学院的教师和学生掌握世界最前沿、实用的云计算专业知识和实战技能,以创新方式满足学校系统性培养云计算人才的需要。同时,亚马逊AWS还将帮助宁夏大学中卫校区建设“云校园”,中卫校区也将成为中国首个全面采用AWS云服务的高校园区。

浙江省四川商会罗相斌会长一行莅临天坤国际参观考察!

2016年11月20日,浙江省四川商会罗相斌会长一行莅临天坤国际参观考察,天坤国际董事长兼总裁王云雷、天坤国际监事会监事长程坚教授以及天坤国际董事、温州四川商会领导唐博、蒲彩林、王珏等领导热情接待并陪同参观。

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罗会长一行参观了集团的文化展厅、优蓝网办公区域、合伙人文化墙及天坤职教集团展厅。在参观过程中,罗会长一行详细了解了天坤国际的企业规模、核心业务、企业文化以及未来战略规划,并就天坤职教集团创新的PPP办学模式及成功案例、特色专业打造等方面情况与王总进行深入交流。

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罗会长对天坤国际在人力资源开发、互联网招聘等方面取得的成绩给予了高度肯定,对天坤的未来发展十分看好。人力资源行业作为可持续的、受政府扶持的行业,有着极大的发展潜力。而天坤致力于打造人力资源全产业链,在服务外包、职业教育、蓝领求职及其衍生业务等方面全面布局,通过遍布全国的人才服务终端机构和互联网求职服务平台相结合,实现了人才资源的快速整合对接,为上亿求职者精准匹配岗位,也为众多企业招聘到所需人才。

同时,集团积极创新职业教育办学模式,将职业教育与人力资源开发深度融合,为劳动者提供终身学习和就业服务。罗会长对天坤在职业教育投资方面的努力和成就表示赞赏,并表示期待后期与天坤在职业教育投资及人力资源等领域的合作。

王总对四川商会领导的到来表示欢迎和感谢。他希望大家充分发挥在知识、信息、资金以及熟悉地的优势,加强与彼此间的交流与合作,畅叙乡情、互通乡音,互相交流、互相学习、共谋发展,实现互惠互利、合作共赢的目标。

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据悉,浙江省四川商会是在浙经商办企业的四川籍工商业界人士自愿结成的非营利性社会团体组织,于2008年注册成立。商会在浙江省经合办、浙江省民政厅、四川省驻浙江办事处等川浙两省政府主管部门的领导和关心下,在以会长罗相斌领导的第一届理事会及全体会员的共同努力下,以“集聚川人智慧,共创辉煌事业”为立会宗旨,认真履职尽责,实现了商会稳步健康规范发展,各项工作取得了一定成绩,为川浙两省的社会经济发展作出了应有的贡献。

热烈祝贺天坤国际全球事业合伙人大会(上海站)第八次盛会隆重召开!

2016年11月19日,天坤国际•优蓝网全球事业合伙人大会第八次盛会在上海成功召开。来自全国各地的数十位人力资源服务企业负责人参加了此次盛会,与天坤一道研讨了人力资源行业发展的新趋势、合作共赢的新模式并达成合作。

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天坤国际战略投资副总裁方毅参加大会并发表讲话。他对参加本次合伙人大会的各企业负责人表示热烈欢迎,随后就公司未来战略规划进行了分享。方总首先向大家介绍了天坤的合伙人文化,表示天坤国际愿与各位加盟伙伴共享资源与股权。他指出,共享经济时代,整合并购成为普遍趋势,而人力资源行业的可持续性使其具有巨大潜力。天坤“以推动天下蓝领快乐工作,幸福生活”为己任,立志成为“全球蓝领首选的终生服务平台”,一方面,优蓝网利用大数据对求职者需求进行分析,提供一站式就业服务,充分实现人力资源的快速对接和资源整合;另一方面,天坤遍布全国的分公司和职业院校为快速精准的人才匹配、蓝领职业技能培训和后续消费开发奠定基础。

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天坤国际董事长兼总裁王云雷向与会嘉宾介绍了天坤发展现状和未来趋势。他说到,天坤突破了传统人才中介模式,致力于打造人力资源全产业链,全面布局服务外包、职业教育、蓝领求职及其衍生业务。集团在中西部地区大力投资职业教育院校,以专业的团队和创新的PPP办学模式成功建立多个人才基地,充分保证人才供应。而未来“合伙人”制必将在行业内乃至跨行业盛行,天坤国际作为蓝领生态建设的领跑者,凭借在人力资源行业的专业服务和品牌力优势,将寻求更多的事业合伙人共同搭建开放性的合作共赢平台,开创人力资源行业新未来。

天坤国际招商总监袁桃向在场嘉宾详细讲解了优蓝网具体的市场运营、盈利模式及合作政策。优蓝网是中国第一个致力于创造高匹配度的大众招聘移动平台,其与众不同的定位就在于对求职者需求的动态匹配和跟踪关爱、立体服务的深度以及人本关怀的广度,平台将通过系统精准匹配求职者每个发展阶段来实现市场价值。袁总详细分析了各企业加盟天坤国际后的管理运营体系与财富分享模式。她表示,加盟后,合伙人将共享天坤的大数据信息平台和快速高效的专业学习机会,其中更包括大量的信息咨询、业务指导、以及良好的技术支持和服务保障。天坤将充分分享自身的优势资源,助推企业向行业顶端发展。她就加盟天坤的条件、成为合伙人后彼此之间的责任以及权益等众人所关心的问题一一做出解答,坚定了各企业主与天坤共图大业的信心。

在王总、方总和袁总的详细介绍后,各位企业负责人对人力资源行业发展趋势及天坤的品牌实力有了进一步了解,多位企业主与现场招商负责人进行了深入沟通交流并顺利签约加盟,正式成为天坤国际全球事业合伙人,与天坤共同谋求新发展。

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据悉,天坤国际全球事业合伙人大会已在全国各地举办多场,共吸引数百位企业主参加并达成多项合作。从2015年12月份至今,天坤合伙人队伍愈渐庞大,天坤的事业版图愈渐辽阔。未来,天坤将与合伙人团队相互借力,共建平台,致力于打造中国人力资源行业一个全新的运营模式。

四川凉山彝族自治州教育局领导一行莅临天坤国际参观考察

2016年11月17日上午,四川凉山彝族自治州教育局职成科科长罗成、凉山民族师范学校校长余建忠、凉山农业学校副校长余刚等领导一行莅临天坤国际上海总部参观考察。天坤国际董事长王云雷、天坤国际监事会监事长程坚教授、天坤职教集团执行总裁孙义等领导热情接待,考察团在孙总的陪同下先后参观了天坤国际文化展厅、优蓝网办公区、合伙人文化墙、天坤职教集团等场所。

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参观结束后,双方在集团董事会会议室举行了座谈会,会议由天坤职教集团执行总裁孙义主持。王云雷董事长首先对罗成科长一行的来访表示热烈欢迎,随后介绍了集团概况、核心产业、旗下品牌以及独特的天坤文化、未来战略规划等,从多角度、深层次来解读天坤国际。

孙义总裁详细介绍了天坤国际职业教育产业集团基本情况、PPP办学模式及成功案例;校企合作、教育输出、专业共建等办学模式。与会领导对天坤职教集团取得的办学规模和发展表示赞许,对天坤国际将职业教育与人力资源开发深度融合的商业模式及PPP办学模式的创新性表示高度认可。

凉山彝族自治州教育局职成科科长罗成介绍了凉山州教育的基本情况,政府对职业教育的发展规划以及目前职业教育发展面临的一些困难(师资力量薄弱、教育资源不足等),希望寻求多方资源支持与合作,真正改变凉山地区民族职业教育发展难的现状。同时对天坤的发展前景非常看好,表示天坤与凉山州合作的空间很大。

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考察团一行前往天坤国际教育集团技能教师培训基地–中国(上海)高技能人才公共实训中心,在培训中心郑信访校长的带领下先后参观了综合技术中心、信息技术中心、创意技术中心、数字制造技术中心等职业门类中心。该实训基地以“以明天的需求培训今天的学员”为指导思想,坚持“前瞻性、先进性、操作性”相统一的原则,通过政府集中投资建立的公共实训基地。在技能实训方面,建有职业技能实训平台,为高技能人才培养提供实训环境;建有引进国际培训平台,集聚国际先进培训项目和证书认证。可提供近百个职业类别、覆盖近200个岗位工种的实训,着重培养劳动者的动手能力。考察团一行对实训中心专业性强 、功能齐全、技术先进的综合实力表示赞许。

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此次交流,进一步增进了双方的互信和了解,为后期双方开展更深入的合作打下了良好基础。未来,天坤国际将充分共享自身现有的先进职业教育经验,力争为凉山州的师生带来优质而专业的职业教育培训。天坤也将与凉山州携手合作,最大力度地发挥政府与天坤国际双方的优势,共同推进当地的职业教育稳步向前发展。

天坤大学“积极心理与情商领导力”培训顺利举行!

2016年11月17日,由天坤大学主办的“积极心理与情商领导力”培训在天坤国际上海总部正式举行。本次培训特邀资深人才服务业实践者、研究者刘志斌老师为大家讲授如何积极调整自己的情绪,提高情商领导力,进而形成高效管理团队,创造绩效,天坤国际各中高层领导参与此次培训。

天坤国际执行总裁田正军在培训前发表讲话。他指出,情商是决定工作质量的重要因素之一,提升控制和调整自身情绪的能力有利于公司的团队管理和高效运作。他对刘志斌老师的到来表示欢迎和感谢,并希望参训人员能在课程中有所收获,得到提升。

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课程中,刘老师首先分享了自身丰富的职业经历和心得,并鼓励大家积极参与互动问答。他用生动的例子说明积极的心态在职业发展和生活中的重要性,幽默风趣的语言风格激起了大家高度的兴趣和积极性。

学员们在刘老师的组织下参与到团队组建活动中来,大家集思广益,展示自己小组的创意队名、口号和自拍照,并开展多种特色小游戏。寓教于乐的授课形式大大提高了学员们的热情和参与度,现场气氛热烈。

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刘老师从专业角度向大家介绍了基础的心理学理论以及积极心态对人的幸福感的影响,随后,讲授了培养乐观思维的方法,并说明积极心理对职场发展的重要性。刘志斌老师运用浅显易懂的案例生动呈现出情商在职场和生活中的具体体现,也鼓励参训学员主动自我反思自己的情绪控制是否存在不足。他同时传授有效管理情绪的方法技巧,如运用因果思维、内在动力和“情商管理6秒钟行动”等,使学员们学会更好地驾驭情绪,提高情商。

历时六小时的培训课程为大家带来的是情绪管理和情商提升的实用技巧。刘志斌老师富有激情、感染力和亲和力的课程极大地调动了大家的积极性,学员们纷纷参与到有趣的活动和讨论中,培训现场气氛非常活跃。刘老师在讲解时通过现实的案例、以深入浅出的方式传授情商相关的专业知识,其新颖的观点、丰富的内容以及幽默的语言表达也博得了阵阵掌声。

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天坤素来有着浓厚的学习文化和氛围,通过培训学习多方面提高员工的综合能力,从而为企业发展更好地贡献力量。而未来,相信参训学员们也将会把理论与实践相结合,在现实的职场生活中运用情绪调控和管理的各种方法技巧,以更积极的心态面对工作和生活,更为有效地完成工作。

中国到了需要耐性地开发和培育“大龄蓝领工人”的阶段了!

近日,由摩根大通支持、清华大学和复旦大学合作完成的《中国劳动力市场技能缺口研究》报告发布。报告指出,16-29岁青年农民工、22-24岁大学毕业生和45-60岁中老年劳动力已经成为中国劳动人口中失业风险最高的人群。

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笔者认为,如果站在劳动者的角度来看,这句话如果换个说法,也就是:16-29岁青年农民工、22-24岁大学毕业生和45-60岁中老年劳动力已经成为中国劳动人口中“流失率”最高的人群。因为在用工荒持续的现状下,高失业率对应的也是高流失率——一方面企业招不到人,另一方面这三类人却又频频离职或者选择了灵活就业。当今的现状,是企业和劳动者双输的局面。

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同时笔者也认为:16-29岁青年农民工、22-24岁大学毕业生的大学生失业率再高,其实不用我们太操心。因为前者还很年轻,还有很多学习成长机会;后者则不但年轻,还有着更高的受教育程度,潜力巨大。恰恰最应该关心的是45-60岁中老年劳动力和蓝领工人。而其实关心他们,也是为我们的劳动力的可持续供给开辟新的道路。

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这其实并不是一个新鲜事物,只不过以往劳动力过剩的中国,从未想过这个问题。事实上,伴随着老龄化时代的到来,何止是45-60岁中老年劳动力和蓝领工人,美国和日本等发达国家早就有了“银发族”:

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据美国劳工部统计,全美国75岁以上的老人当中还在继续工作的人数,已经接近100万。而10年前,这个数字还不到67万。这充分说明,银发族工作已经成为一股潮流。55岁、60岁或者65岁都不应该是停止工作的限制年龄。

不可否认,绝大多数人在衰老的过程中就会变得迟钝,但是新的调查结果表明,“婴儿潮”一代在到了规定的退休年龄时,仍然有很强的活力和创新力。敏锐、智慧、富有创造力是这代人的典型特征,因此,他们更有可能为社会继续创造更多的财富而不是成为负担。

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近几年来,美国50岁以上的劳动力日渐走俏。这在零售、保健以及其他服务业中表现尤为突出。比如,美国最大的零售商沃尔玛公司目前拥有雇员总数约140万人,其中55岁以上的以上的雇员人数高达22万多人。另外,美国医院在2003年和2004年招收的18.5万名护士中,年龄在50岁以上的人竟多达13万人,占招收总数的70%以上。

不仅如此,美国60岁以上的高龄人口就业率近几年也出现较快增长。据美国劳工部统计,在1994年至2004年间,65至69岁年龄段的老年男性就业率从27%上升到33%,女性就业率也从18%上升至23%。目前,60至64岁的老年人就业率为49%,其中男性和女性就业率分别达到近55%和44%,均比10年前有较大幅度提高。

日本也一样,不用赘述:活跃在日本各行各业中的老年人实在太多了,从四星级酒店的前台服务,到开着“宅急送”卡车走街串巷的快递员,凡是在中国应该由年轻人干的行业,日本老年人几乎都有参与。

中国现在还只是是45-60岁这批人有就业危机,而这批人恰恰还继承了中国老一代吃苦耐劳的精神。如果让他们年纪大了就失业,不但让现在的年轻蓝领看到了自己无出路的未来而过早地绝望,最为重要的是劳动精神的断代将不可继承。那么,中国的劳动生产率和效益也必将大为降低。因此,有耐性的开发和培育大龄蓝领工人,不但是为他们,也是为企业的可持续劳动力供给提供足够的蓄水池。

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人们一直认为大龄劳动者往往变得效率低下,因此中国企业在劳动力充裕的时代,往往都会容易傲慢地说:超过三十五岁或者四十岁的不要。而事实上,有一定工作经验和年长的劳动者更具敬业精神和稳定性,如果我们进行合理的技术培训和服务培训,那么,在最需要耐性和稳定的制造业和服务业都将发挥巨大作用。

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如果我们从前谈这样的问题,您可能会觉得这也就只是一个话题而已。但是今天,当面对越来越难的年轻蓝领招聘,我们还能这么傲慢吗?也许,谁有更长远的计划和眼光,谁最早开始服务这一群体,谁就将在未来立于不败之地。

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是时候好好耐性的开发和培育大龄蓝领工人了,为他们——让他们年轻时为这个时代的进步作出的巨大牺牲赢得应该有的稳定中老年;也是为我们——让我们这个时代的可持续发展有人去做。而这一切,需要政府、企业和人力资源服务机构的合力推进!是时候了,该行动了。

热烈欢迎零点集团袁岳博士一行莅临天坤国际上海总部参观考察

2016年11月15日,零点有数集团董事长袁岳博士、飞马种子基金投资总监黄丽媛、创业服务管理支持机构飞马旅发起人业务助理骆银银莅临天坤国际上海总部参观考察。天坤国际战略投资副总裁方毅、天坤国际行政副总监邹玲等领导热情接待并陪同参观。

袁岳博士一行参观了文化展厅、优蓝网办公区、合伙人文化墙及天坤职教集团展厅,并在方总的介绍下了解了天坤的发展模式、企业规模以及线上线下相结合的招聘方式。参观过程中,方总向袁博士一行详细介绍了集团在完善人力资源产业链、发展职业教育等方面做出的努力和成就。

的飒飒的是

参观完毕后,袁博士一行在方总等领导的陪同下观看了天坤国际宣传视频,对天坤的企业文化、未来战略规划等方面有了更为细致全面的了解。袁博士对集团的整体实力和创新的发展模式表示了高度认可,并对天坤在职业教育领域表现出的高度社会责任感表示赞赏。

此次考察交流使袁博士一行对天坤的整体实力有了更为全面的认识,对天坤品牌有了更深入的了解。2014年,天坤国际搭建了一个创新互联网招聘平台:优蓝网——中国第一个致力于创造高匹配度的大众招聘移动平台。天坤国际通过这一平台,为上亿求职者精准匹配岗位,也为众多企业招聘到了所需要的人才。目前,天坤与戴尔、一汽、华为、联想等上万家世界500强企业和中国名企达成了合作,为其提供招聘与服务,获得合作企业的一致高度认可。2016年,天坤强大的品牌优势更是吸引众多合伙人加盟天坤,而此次袁博士的来访也正是对天坤品牌的高度认可。未来,天坤将继续发挥自身的品牌优势,充分发挥天坤国际在教育培训、互联网招聘、服务外包等领域的优势。

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据了解,零点有数集团是中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一,创立于1992年,是广为受访对象、客户和公众所知的专业服务品牌。其业务范围为市场调查、民意测验、政策性调查和内部管理调查。“零点调查”接受海内外企事业、政府机构和非政府机构的委托,独立完成各类定量与定性研究课题。

袁岳博士是西南政法大学法学硕士、哈佛大学肯尼迪政府学院MPA及北京大学社会学博士,同时他还担任零点有数集团董事长、创业管理服务机构飞马旅CEO、 零点青年公益创业发展中心理事长等职务。他的研究和著述集中于工商管理领域的品牌管理、系统营销体系、内部管理转型、领导力塑造、危机管理、终端管理、营销研究方法论。