人才是企业发展的不竭动力

人才的优劣大的来说是关于国家的综合国力,而对于企业来说则是发展的不竭动力。人才的培养依靠的是教育,人才的引进靠的是实力,人才的留下靠的是制度。
首先说人才的教育。现在的教育都是9年义务制教育后,培养技能或者读3年高中后。向自己的兴趣或者就业形式来或者自己的长处。来专攻一向专业。这个专业分布在经济,机械,医疗,网络等等行业。每个行业都有领头羊。所以说行行出状元。职业不分高贵低俗,每个人的努力都是有回报的。
下来是人才的引进。对于刚刚毕业的大学生来说,面临着就业都有点沮丧。专业对口无经验,公司不要。专业不对口,自己也不敢尝试。而选择不错的公司就是一份机遇。可遇而不可求。时下的人才派遣就是适应了当代的社会的制度,而我们天坤云雷人力资源集团则是领门人,把人才领到门口。其他的都靠靠自己。而公司企业则可以把关人才,找到自己所需要的积极的人才。
最后就是将人才留下来。这个就要靠公司的制度。
只要公司做到要充分挖掘职务资源、岗位资源,使各类人才能够各尽所能、用其所长。要坚决克服论资排辈、求全责备等陈旧观念,制定有吸引力的激励措施,真正做到适才适用、人岗相宜,促进优秀人才脱颖而出和各类人才充分施展才华。
企业就会蓬勃发展。

2012年7月12-15日,集团2012年中总结暨发展研讨会在华东运营中心苏州公司进行,集团董事会全体成员,集团部门经理以上领导及苏州公司、宁波公司全体人员共计70余名员工参加!

2012年7月12-15日,集团2012年中总结暨发展研讨会在华东运营中心苏州公司进行,集团董事会全体成员,集团部门经理以上领导及苏州公司、宁波公司全体人员共计70余名员工参加! 大会由各公司负责人分板块总结、各事业部总结、新员工感想、管理顾问点评、集团董事会成员发言、职能部门表决心、集体研讨梳理战略等,此次大会气氛空前,整个会场充满激情,尤其是是苏州资源中心的表决心使整个会议达到了高潮。 三天的封闭式会议,明确了我们自己发展优势,劣势,机遇与挑战。尤其是集团总裁,给所有员工描绘了3-5年的规划,让所有员工更加看到了希望!天坤,是一个“梦工场”,是一个挑战者的舞台;天坤人,是真正能把“工作当作事业,把事业融入生命”;天坤中国的布局已经明确并在行动中,5年的上市不是梦想!

三峡职业学院100名学生入职

2010年7月21日,有云雷人力组织了湖北三峡职业技术学院100名工学交替学生走进了绍兴知名上市企业卧龙控股集团和余姚杰四罗电器公司。有学院刘副主任亲自护送学生到企业,高等院校参加工学交替的模式是由云雷人力副总经理田正军和学院副书记郝华2007年发起并有云雷人力公司负责独家运作,已成功运作了4年,参加实习的学生达1400多人,在企业以及学院都受到了好评。