疫情催化，政策加持，灵活用工将成为必选项！

 

去年年初疫情肆虐的时候，企业为了减少亏损，做出了一些缩减开支的行动，首先第一个缩减的地方就是人工成本，比如裁员、停薪留职、降低员工发放保障等。

而后半年疫情得到控制后，企业为了恢复利润，弥补亏损，又选择在人工成本上改进，高薪+福利让员工加班加点的工作，大力恢复生产力。

这段冰火两重天的经历，让大家都意识到，无论企业是处于盈利还是亏损状态，当问题来临的时候，首先一定是从人工成本方面做出改变。

而说到人工成本问题，灵活用工最有话语权。

 

1、灵活用工覆盖了哪些行业？

 

外卖、物流、在线教育、直播带货等行业是比较适合灵活用工的，个人收入比较零星分散，不固定，上班时间、地点更弹性、流动性较其他行业来说有些高，不利于企业给个人上稳定的社保。

 

2、2021年灵活用工的发展情况

2020年疫情爆发，国家也根据社会的具体发展情况，对灵活用工在政策方面给予了相应的支持，据调查，目前有超过半数的企业已经使用了灵活用工这种新型用工模式。

从上个月开始，北京、河北、沈阳等地疫情又开始复发，很多地区都已经成为中高风险地区，虽然没有像去年一样严重，但对某些企业还是造成了一定的损失，疫情不会在短期内完全被控制，灵活用工的市场需求只会增长，不会降低；

在疫情的催化下，政策的加持下，灵活用工这种新型用工模式会越来越规范、成熟，被大众广泛应用。

 

3、“为我所有”还是“为我所用”？ 

传统的用工模式，个人只服务于一家公司，跟公司签订劳动关系，朝九晚五，这种人力可以被理解为“为我所有”；而灵活用工模式，个人可能服务于多家企业，没有固定的劳动关系，上班工作时间、地点相对弹性自由，不归属于任何一家企业，这种可以被理解为“为我所用”。

企业首先应该考虑用工结构，分出核心人员和非核心人员，核心人员“为我所有”，非核心人员“为我所用”，这样一方面能大大降低企业的用工成本，一方面又能有更多的精力管理核心人员，人力资本效益就会提升。